合同管理簡(jiǎn)報(bào)第四期(完整版)
【正文】 承攬合同704905863263服務(wù)合同92830176434技術(shù)合同795074802308運(yùn) 輸370051165供水電合同212626369保險(xiǎn)類合同1120合計(jì)6396891750862011年全廠共簽訂合同689份，標(biāo)的金額175086萬(wàn)元，履行金額30954萬(wàn)元，做到合同全部上線管理，其中164份未履行完合同、19份變更合同、6份事后合同。其中：買賣合同36份，油田工程3份, 技術(shù)合同13份，建設(shè)工程105份，承攬合同14份，服務(wù)合同2份，運(yùn)輸合同1份。合同管理工作簡(jiǎn)報(bào)第4期企管法規(guī)部 2012年1月10日2011年四季度，合同管理系統(tǒng)全面升級(jí)以后，我們及時(shí)組織全廠合同承辦人員學(xué)習(xí)新的管理辦法，盡快熟悉新的業(yè)務(wù)流程，掌握新的系統(tǒng)操作方法。標(biāo)的金額14702萬(wàn)元，已履行金額6394萬(wàn)元。其中我廠招標(biāo)工作嚴(yán)格按照上級(jí)要求，完成招標(biāo)項(xiàng)目19個(gè)，計(jì)劃投資3116萬(wàn)元，實(shí)際中標(biāo)金額3058萬(wàn)元，節(jié)余投資58萬(wàn)元，%，其中委托招標(biāo)項(xiàng)目5個(gè)，自行招標(biāo)項(xiàng)目14個(gè)。其次，以油田公司合同管理信息系統(tǒng)專項(xiàng)審計(jì)為契機(jī)，認(rèn)真開展自查工作，檢查的重點(diǎn)是合同的規(guī)范性、合同申報(bào)是否及時(shí)等事項(xiàng)，并根據(jù)油田公司審計(jì)組提出的建議，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)主持召開專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行逐項(xiàng)整改落實(shí)。結(jié)合全廠實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)及簽訂合同特點(diǎn)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，即由主管廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管業(yè)務(wù)，落實(shí)到機(jī)關(guān)各部門，部門主任是第一責(zé)任人，在合同管理中出現(xiàn)問題，由主任向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，避免出現(xiàn)事后合同。加強(qiáng)合同日常管理，保證合同正常履行。三、 2012年工作安排（一）繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為一是嚴(yán)格規(guī)范合同審批流程。五是嚴(yán)格審查油田外部單位資質(zhì)。協(xié)調(diào)合同承辦部門、會(huì)審部門、結(jié)算部門、監(jiān)督部門加強(qiáng)溝通與配合，共同努力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，最大限度地堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)交易安全。在2011年基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行
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