合同管理簡(jiǎn)報(bào)第四期(更新版)
【正文】 情況及存在的問(wèn)題，重新修訂招標(biāo)管理辦法，適應(yīng)企業(yè)實(shí)際工作需要。三是完善招標(biāo)監(jiān)督檢查機(jī)制，保證招標(biāo)工作科學(xué)公正合理。加強(qiáng)對(duì)礦、大隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員進(jìn)行合同法、環(huán)保法、礦產(chǎn)資源法、土地法和民法知識(shí)的培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教師講解相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，在條件具備時(shí)，將法律人員派出學(xué)習(xí)，逐步提高法律人員業(yè)務(wù)水平。六是嚴(yán)格控制開(kāi)口合同。二是加強(qiáng)合同管理，擴(kuò)大合同管理范圍，將勞務(wù)外包、征用土地、資產(chǎn)租賃合同納入合同管理。其次，嚴(yán)把合同文本審查關(guān)，針對(duì)價(jià)格審查情況，為降低價(jià)格核減率，維護(hù)我方利益，在文本中增加“預(yù)留貨款的10%作為質(zhì)量保證金。在治理事后合同工作中，采取全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，首先，全面自查。2011年油田公司加大了合同管理力度，多次對(duì)我廠進(jìn)行檢查、調(diào)研。認(rèn)真落實(shí)油田公司合同管理辦法。其中：買(mǎi)賣(mài)合同80份，建設(shè)工程3份，油田工程3份，技術(shù)合同4份，服務(wù)合同1份，承攬合同15份，供用水電5份。一、第四季度合同管理所做的主要工作第四季度，全廠共簽訂合同368份，標(biāo)的金額89381萬(wàn)元，履行金額14685萬(wàn)元。標(biāo)的金額61917萬(wàn)元，已履行金額3136萬(wàn)元。12月份合同申請(qǐng)付款審批的工作量增大，重點(diǎn)協(xié)調(diào)了基建工程部、物資管理部及科研單位，及時(shí)簽訂建設(shè)工程合同、土地合同、基建物資合同，尤其是物資買(mǎi)賣(mài)合同、征用土地合同為了保證付款的進(jìn)度，承辦部門(mén)都做到了嚴(yán)格按照合同約定付款。做到了各類(lèi)合同文本的統(tǒng)一性，合同履約付款的同時(shí)必須要做出合同相對(duì)人服務(wù)的評(píng)價(jià)以及合同承辦部門(mén)的驗(yàn)收意見(jiàn)才能審批，突顯了合同的嚴(yán)肅性。二是明確治理事后合同機(jī)構(gòu)。同時(shí)，加強(qiáng)連續(xù)性發(fā)生業(yè)務(wù)管理。針對(duì)內(nèi)控提出資本化項(xiàng)目轉(zhuǎn)資不及時(shí)問(wèn)題，在合同文本中增加 “嚴(yán)格執(zhí)行油田公司關(guān)于轉(zhuǎn)資文件要求，在沒(méi)有辦理完轉(zhuǎn)資相關(guān)手續(xù)時(shí)，財(cái)務(wù)不予進(jìn)行結(jié)算付款”轉(zhuǎn)資約束條款。簽約依據(jù)是合同簽訂的前提，主要包括計(jì)劃文件（正式計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃），財(cái)務(wù)預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)批示，會(huì)議紀(jì)要。我廠主要涉及基建物資合同、通勤車(chē)服務(wù)合同，其它無(wú)特殊情況不能簽訂開(kāi)口合同。（三）加強(qiáng)招標(biāo)管理，維護(hù)企業(yè)利益一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。9 / 9
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