合同管理簡報(bào)第四期-免費(fèi)閱讀
【正文】 規(guī)定外部單位標(biāo)的金額100萬以上的合同要走招標(biāo)程序，另外符合擬不招標(biāo)條件的要走擬不招標(biāo)程序。（二）繼續(xù)規(guī)范法律事務(wù)行為，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益一是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高法律管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。重點(diǎn)審查外部相對人資質(zhì)是否過期，是否及時(shí)進(jìn)行年檢，法人身份是否與實(shí)際相符，營業(yè)范圍是否包括簽訂合同的服務(wù)項(xiàng)目，超出營業(yè)范圍的合同不能簽訂。2012年我將對重點(diǎn)合同在廠內(nèi)先試行紙質(zhì)合同管理程序，合同承辦人員在合同上線審查前，先通過紙質(zhì)合同進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，待各環(huán)節(jié)主管審查完成后，廠合同管理員方可啟動(dòng)合同管理系統(tǒng)審批程序，這樣就做到了合同承辦單位與審查人的面對面溝通，有效避免審批流于形式，提高合同審批準(zhǔn)確性。首先，嚴(yán)把簽約依據(jù)審查關(guān)，做到“項(xiàng)目落實(shí)、資金落實(shí)”，避免了合同簽訂前的法律風(fēng)險(xiǎn)。四是明確事后合同預(yù)防措施。加強(qiáng)事后合同治理，杜絕事后合同。完成擬不招標(biāo)項(xiàng)目14個(gè)。 十二月份共簽訂合同111份。同時(shí)，認(rèn)真開展合同自查梳理，加強(qiáng)合同過程管理，保證合同正常履行。 十一月份共簽訂合同174份。同時(shí)，對2011年到期未履行完合同進(jìn)行清理，針對各單位（部門）實(shí)際情況，重點(diǎn)落實(shí)合同履行異常處理是否及時(shí)，合同履行終止、歸檔是否及時(shí)，檔案資料是否齊備等，努力做到合同全面履行無瑕疵。認(rèn)真搞好合同自查，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作。廠成立事后合同治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由廠機(jī)關(guān)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成，要求各單位部門指定專門人員負(fù)責(zé)事后合同治理工作，辦公室設(shè)在廠企管法規(guī)部，加強(qiáng)合同管理工作，全面責(zé)任全廠事后合同治理工作，保證全廠合同及時(shí)簽訂。對于沒有相應(yīng)計(jì)劃或財(cái)務(wù)預(yù)算的交易事項(xiàng)，以及必須常年連續(xù)性進(jìn)行的交易事項(xiàng)，可以單位領(lǐng)導(dǎo)批示或會(huì)議紀(jì)要為簽約依據(jù)簽訂合同；計(jì)劃下達(dá)滯后的交易事項(xiàng)，可以臨時(shí)計(jì)劃為簽約依據(jù)簽訂合同。第三嚴(yán)把合同履行關(guān)，要求各專業(yè)部門加強(qiáng)合同履行監(jiān)督管理，合同承辦部門及時(shí)監(jiān)督檢查本部門合同履行情況，發(fā)現(xiàn)履行異常時(shí)，及時(shí)填寫合同履行異常情況報(bào)告單，合同承辦人在合同付款結(jié)算后及時(shí)填寫填報(bào)履行信息，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。四是嚴(yán)格進(jìn)行選商。七是完善合同監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督職能。根據(jù)油田公司下發(fā)的招標(biāo)
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