合同管理簡(jiǎn)報(bào)第四期-在線(xiàn)瀏覽
2025-07-04 12:56本頁(yè)面
【正文】 對(duì)照表2010年2011年合同類(lèi)別份數(shù)標(biāo)的金額（萬(wàn)元）份數(shù)標(biāo)的金額（萬(wàn)元）買(mǎi)賣(mài)合同19792681948381油田工程431291934594276建設(shè)工程23625558770承攬合同704905863263服務(wù)合同92830176434技術(shù)合同795074802308運(yùn) 輸370051165供水電合同212626369保險(xiǎn)類(lèi)合同1120合計(jì)6396891750862011年全廠(chǎng)共簽訂合同689份，標(biāo)的金額175086萬(wàn)元，履行金額30954萬(wàn)元，做到合同全部上線(xiàn)管理，其中164份未履行完合同、19份變更合同、6份事后合同。完成擬不招標(biāo)項(xiàng)目14個(gè)。2011年針對(duì)我廠(chǎng)合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)加強(qiáng)了合同簽訂范圍和合同簽訂時(shí)限管理。做到了各類(lèi)合同文本的統(tǒng)一性，合同履約付款的同時(shí)必須要做出合同相對(duì)人服務(wù)的評(píng)價(jià)以及合同承辦部門(mén)的驗(yàn)收意見(jiàn)才能審批，突顯了合同的嚴(yán)肅性。首先，我們每個(gè)季度出一份季報(bào)，反應(yīng)出當(dāng)季度合同的簽訂情況，履行情況，找出存在問(wèn)題，制定具體措施，并安排好下季度的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)事后合同治理，杜絕事后合同。我廠(chǎng)及時(shí)召開(kāi)了事后合同專(zhuān)項(xiàng)治理會(huì)議，要求基建工程部、油田管理部、物資管理部、技術(shù)大隊(duì)、地質(zhì)大隊(duì)等相關(guān)單位部門(mén)做到“四個(gè)明確,一個(gè)加強(qiáng)”：一是明確事后合同的風(fēng)險(xiǎn)。二是明確治理事后合同機(jī)構(gòu)。三是明確事后合同責(zé)任。四是明確事后合同預(yù)防措施。要求各單位部門(mén)對(duì)本單位部門(mén)今年以來(lái)發(fā)生的業(yè)務(wù)，進(jìn)行全面檢查，逐筆進(jìn)行核實(shí)，有無(wú)應(yīng)簽訂合同而沒(méi)有簽訂合同，有無(wú)先履行后簽訂合同等情況。同時(shí)，加強(qiáng)連續(xù)性發(fā)生業(yè)務(wù)管理。在上年底前，企管法規(guī)部要求各部門(mén)對(duì)連續(xù)發(fā)生的業(yè)務(wù)如通勤服務(wù)、井下作業(yè)施工、加工修理等，提前簽訂合同，在年底前完成合同簽訂，保證全廠(chǎng)油田生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)事后合同。首先，嚴(yán)把簽約依據(jù)審查關(guān)，做到“項(xiàng)目落實(shí)、資金落實(shí)”，避免了合同簽訂前的法律風(fēng)險(xiǎn)。如果合同
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