第四期合同管理簡報(編輯修改稿)
2025-06-13 13:31 本頁面
【文章內容簡介】 領導主持召開專業(yè)會議，進行逐項整改落實。加強事后合同治理，杜絕事后合同。2011年油田公司加大了合同管理力度，多次對我廠進行檢查、調研。我廠及時召開了事后合同專項治理會議，要求基建工程部、油田管理部、物資管理部、技術大隊、地質大隊等相關單位部門做到“四個明確,一個加強”：一是明確事后合同的風險。事后簽訂合同，弱化了合同管理的作用，不但使交易行為處于不確定狀態(tài)，存在極大的法律風險，而且擾亂了油田公司經營管理秩序，各項管理制度得不到認真落實。二是明確治理事后合同機構。廠成立事后合同治理領導小組，由廠主管領導任組長，成員由廠機關相關部門領導組成，要求各單位部門指定專門人員負責事后合同治理工作，辦公室設在廠企管法規(guī)部，加強合同管理工作，全面責任全廠事后合同治理工作，保證全廠合同及時簽訂。三是明確事后合同責任。結合全廠實際發(fā)生業(yè)務及簽訂合同特點，逐級落實責任，即由主管廠領導根據(jù)分管業(yè)務，落實到機關各部門，部門主任是第一責任人，在合同管理中出現(xiàn)問題，由主任向主管領導匯報，由主管領導協(xié)調解決，避免出現(xiàn)事后合同。四是明確事后合同預防措施。在治理事后合同工作中，采取全面檢查與重點檢查相結合的方式，首先，全面自查。要求各單位部門對本單位部門今年以來發(fā)生的業(yè)務，進行全面檢查，逐筆進行核實，有無應簽訂合同而沒有簽訂合同，有無先履行后簽訂合同等情況。其次，企管法規(guī)部重點檢查合同量較大的單位部門，主要檢查廠基建工程部、油田管理部、物資管理部等部門，并與廠技術發(fā)展部一起，對技術大隊、地質大隊、規(guī)劃設計所、信息中心等單位簽訂的技術合同進行全面跟蹤檢查。同時，加強連續(xù)性發(fā)生業(yè)務管理。對于沒有相應計劃或財務預算的交易事項，以及必須常年連續(xù)性進行的交易事項，可以單位領導批示或會議紀要為簽約依據(jù)簽訂合同；計劃下達滯后的交易事項，可以臨時計劃為簽約依據(jù)簽訂合同。在上年底前，企管法規(guī)部要求各部門對連續(xù)發(fā)生的業(yè)務如通勤服務、井下作業(yè)施工、加工修理等，提前簽訂合同，在年底前完成合同簽訂，保證全廠油田生產正常有序進行，避免出現(xiàn)事后合同。加強合同日常管理，保證合同正常履行。首先，嚴把簽約依據(jù)審查關，做到“項目落實、資金落實”，避免了
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