現(xiàn)代管理學(xué)3(編輯修改稿)
2025-02-03 06:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理作用下，在長期的發(fā)展過程中逐步生成和發(fā)展起來的。 ?個異性：強文化和弱文化。 職工對價值觀 /行為規(guī)范 /道德準(zhǔn)則 /風(fēng)俗習(xí)慣認(rèn)同越強 ,文化越強 . 2023年 2月 2日星期四 21 第三節(jié) 組織文化 組織文化的內(nèi)涵與特點 ?民族性：中國 \日本 \美國 ?穩(wěn)定性：發(fā)生重大危機、最高領(lǐng)導(dǎo)更換、組織文化薄弱。 2023年 2月 2日星期四 22 第三節(jié) 組織文化 二、組織文化對管理的影響 計劃 組織 計劃包含的風(fēng)險程度 決策重點是長期還是短期 決策是個人還是集體做出 員工的工作自主權(quán)程度 任務(wù)由個人還是小組完成 規(guī)范化程度 領(lǐng)導(dǎo) 控制 如何激勵 是否消除一切分歧 采用何種領(lǐng)導(dǎo)方式 自我控制還是外部控制 業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn) 2023年 2月 2日星期四 23 第三節(jié) 組織文化 二、組織文化對管理的影響 ? 平穩(wěn)增長性 :降低成本 ? 創(chuàng)新風(fēng)險型 :追求風(fēng)險大的 \創(chuàng)新的 ? 信任 :集體決策 ? 不信任 :獨裁 2023年 2月 2日星期四 24 第三節(jié) 組織文化 三、組織文化的管理 加強組織文化管理的意義 積極的文化： 消極的文化： 組織文化的管理 ?組織文化的現(xiàn)成過程 : ?傳統(tǒng)文化：“家” ?現(xiàn)代觀念： 2023年 2月 2日星期四 25 第三節(jié) 組織文化 三、組織文化的管理 組織文化的改變 組織文化是在傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代觀念的基礎(chǔ)上 ,長期實踐和培養(yǎng)逐步形成的 ,一般很難改變 . (1)發(fā)生重大危機 : (2)最高領(lǐng)導(dǎo)更換 : (3)組織文化薄弱 . 2023年 2月 2日星期四 26 第三節(jié) 組織文化 三、案例分析 案例 1：日本的企業(yè)文化 案例 2：華為的企業(yè)文化 2023年 2月 2日星期四 27 第四節(jié) 公司治理 ? 公司治理的概念 企業(yè)協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者之間的利益沖突的一項規(guī)則，其核心在于尋找一種保證組織決策有效性的方式。 ? 公司治理也用于決定和控制一個組織的戰(zhàn)略方向和業(yè)績表現(xiàn)的各種利益相關(guān)者之間的制度。 ? 公司治理主要目標(biāo)是保證高層經(jīng)理與股東之間的利益的一致。 ? 內(nèi)部治理機制和外部治理機制。 2023年 2月 2日星期四 28 第四節(jié) 公司治理 ? 內(nèi)部治理機制：股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會、員工 ? 外部治理機制：資本市場、公司治理市場 2023年 2月 2日星期四 29 第四節(jié) 公司治理 一、利益相關(guān)者對管理的影響 ?利益相關(guān)者的概念：能夠影響企業(yè)業(yè)績或受其影響的個人或群體。 ?企業(yè)與利益相關(guān)者之間的關(guān)系： （ 1）資金、資源、接受公司提供服務(wù)等； （ 2）企業(yè)與利益相關(guān)者之間的關(guān)系越深，依賴關(guān)系越強。 2023年 2月 2日星期四 30 第四節(jié) 公司治理 利害相關(guān)人：
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