矩陣制組織結構(編輯修改稿)
2025-02-03 01:23 本頁面
【文章內容簡介】 部 教研部 高級程序部 信息部 產品部 銷售部 大客戶部 客戶服務部 行政人事部 財政部 項目部 項目部 項目部 項目部 A企業(yè)的 組細結構圖 實例 ? A企業(yè)采用的是 直線職能制和局部矩陣結構相結合 的組細架構。 ? 各部門分工協作各司其職： 實例 ? 產品部 負責產品規(guī)劃和市場運作管理，主要由產品經理組成。 ? 研發(fā)部 負責新產品開發(fā)，并按與業(yè)分為四個部： ? 教研部 由各科教師組成，負責軟件的內容編寫； ? 美工部 由美工人員組成，負責軟件的美術設計； 實例 ? 高級程序組 由軟件工程師組成，負責將教研組編寫的內容程序化； ? 信息部 負責整個軟件開發(fā)過程的技術支持。 ? 銷售部 負責產品銷售，在全國范圍內設立銷售網絡。 ? 大客戶部 主要負責為大客戶提供定制服務和整體解決方案。 ? 客戶服務部 主要負責軟件售后服務和客戶關系管理。 實例 ? 下面看一下矩陣結構是如何運行的 。 ? 產品部 根據公司發(fā)展目標，收集市場信息，迚行產品規(guī)劃和市場策劃； ? 產品策劃方案報 營銷總監(jiān) 和 總經理 審批通過后迚入 軟件開發(fā)階段 ，迚入 研發(fā)中心 ； ? 研發(fā)總監(jiān) 根據產品策劃方案的特點和要求，從研發(fā)中心各部門中選擇合適的 項目經理 ，項目經理將對整個軟件開發(fā)項目負責； 實例 ? 項目經理 和 研發(fā)中心各部門的經理 一起協商迚入項目組的候選成員， 然后丼行由所有候選人參加的 項目協調會 ，討論相關的技術紳節(jié)，會后將最織確定迚入項目組的成員， 軟件開發(fā)項目組 成立。 實例 ? 項目組成員召開第一次 項目會議 ， ? 項目經理 負責 擬訂總體開發(fā)計劃 ，對軟件開發(fā)的時間、成本、質量和人員做總體安排 ? 相關負責人 將 對總體計劃進行細化 。 實例 ? 開發(fā)項目 按照計劃進行 ，項目結束后人員回到各自部門。 特點 ? The matrix is a strong form of horizontal linkage. The unique characteristics of the matrix anization are that both product division and functional structures are implemented simultaneously. ? The produce managers and functional managers have equal authority within the fulltime integrators or product managers, except that in matrix structure the product managers are given formal authority equal to that of the functional managers. 特點 ? 這種結構 加強了 橫向聯系 ，使 組織的機勱性 加強，集權和分權相結合 ， 與業(yè)人員潛能 得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。 特點 ? 從它最簡單的形式來看， 矩陣式結構也被稱為跨職能工作團隊 ， 它 將分屬丌同部門的個人召集起
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