長三部制組織結(jié)構(gòu)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 05:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 傳染 科 預(yù)防保健科。 藥 劑科，營養(yǎng) 室， 同位素室，檢 驗科，病理科 ， 中心功能檢查 室，理療體療 室 麻醉科，中心 手術(shù)室，中心 消毒供應(yīng)室， 中心實驗室， 入院衛(wèi)生處理 室 醫(yī)院職能機構(gòu)設(shè)置模式 醫(yī)院 副院長 辦公室 醫(yī)務(wù)處 （科） 護理 部 科教 處（處 ） 人事處（科） 保衛(wèi)處（科） 財務(wù)處（科） 醫(yī)療設(shè)備 處（科） 總務(wù)處（科） 供 應(yīng) 后勤設(shè)備管理 環(huán)境管理 生活福利 各臨床 、醫(yī)技科室 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu) —— 一長三部制 醫(yī) 院 醫(yī)療副院長 醫(yī)務(wù)部 各臨床科室 ICU病室 預(yù)防保健科 急診科 藥劑科 營養(yǎng)科 臨床檢驗科 臨床病理科 血庫 放射科 中心功能檢查室 麻醉科 中心手術(shù)室 康復(fù)科 圖書、信 息科 電子計算機室 護理副院長 （護理部主 任） 護理部 各臨床科科護士長 — 病區(qū)護士長、護士 門診部科護士長 中心手術(shù)室科護士長 急診科護士長 ICU科護士長 消毒器材供應(yīng)室 科護士長 行政副院長 行政部 辦公室 人事科 財務(wù)室 保衛(wèi)科 物資供應(yīng)科 后勤設(shè)備管理科 環(huán)境管理科 生活福利部門 醫(yī)療設(shè)備科 組織結(jié)構(gòu)的變遷 ?直線組織（優(yōu)缺點） ?柔性組織 ?策略經(jīng)營單位 組織的層次 ?“管理跨度”的概念 指一個管理人員能管理多少下屬人員 管理跨度與組織層次的管理？ 組織的層次是不是越多越好？ 組織工作的基本邏輯 ?醫(yī)院組織工作的主要目的是使醫(yī)院的干部職工能更加有效的合作。 ?醫(yī)院組織工作的 6個步驟 確定醫(yī)院的總體目標(biāo)。 制定支持性的目標(biāo)、政策和計劃。 明確為完成上述目標(biāo)、政策和計劃所必需的活動 并加以分門別類。 根據(jù)現(xiàn)有的人力、物力，并根據(jù)環(huán)境來使用人力和物力的最佳方法，把上述活動劃分成各個組，如醫(yī)療組、保健組、科研教學(xué)組等，各組又可細(xì)分為數(shù)個科室亞組。 給各個組的領(lǐng)導(dǎo)人授予要完成活動所必需的權(quán)力。 6
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