組織社會學第三部分組織系統(tǒng)的運行過程(編輯修改稿)
2024-10-27 15:27 本頁面
【文章內容簡介】 利影響。 第二節(jié) 權力的制約因素及影響 ? 一、權力的制約因素 組織內的制約因素通常包括三個方面，即環(huán)境的確定性、資源的替代性及任務的中心性。 ? 環(huán)境的確定性 任何組織都在特定的環(huán)境中運行，環(huán)境的穩(wěn)定性和易變性直接影響組織內部的權力關系。同樣，權力關系的設計與實施也可以最大限度地降低環(huán)境的不確定性。 ? 組織所面臨的環(huán)境： 一般包括內部環(huán)境和外部環(huán)境兩個方面。內部環(huán)境是指組織內工作的明確程度、分工的完善程度、內部規(guī)章制度的完備狀況等等；外部環(huán)境通常指組織所面臨的各種外部因素，包括政治、經濟、文化和法律狀況等。 ? 吸納 指在無法進行合作的基礎上，成立一個新的協(xié)調機構，以分享權力的方式來整合不確定的組織環(huán)境。 ? 合同 是基于群體間協(xié)商而確定相互作用方式的一種合作，雙方通過談判，各自依照對方要求而限制自己的行為，目的是為了給自己創(chuàng)造一個長久的發(fā)展空間。通過降低彼此行為中的不確定因素，從而實現(xiàn)群體間的有效配合。 ? 合并 指兩個或兩個以上群體，通過人員或資源的重新組合，所采取的一種消除不確定性因素的方式。它是在使用前兩種形式仍無法降低不確定性的情況下，采取的一種消除互為環(huán)境的狀態(tài)，使兩個群體或組織形成統(tǒng)一行動的能力，即形成新的權力關系系統(tǒng)。 ? 資源的替代性 組織內部影響權力的資源通常是指占有和支配人力資源、物資設備、財務預算的狀況。它是權力的基礎。所謂的行使權力實際上就是支配資源的能力。 ? 組織和角色占有資源的狀況可從兩個方面來認識： 一是同類資源的來源，二是該資源在數(shù)量上相對于需求的稀缺性。資源的替代性是指反映這兩個方面狀況的一個綜合指數(shù)。如果同類資源的來源少，相對需求嚴重不足時，這一資源的替代性程度就低，權力就大；相反，如果這類資源可以從多種渠道很容易獲得，在數(shù)量的供給上又相對豐富或者過剩，則說明這種資源替代性高，價值就小，權力地位相對較低。 ? 資源狀況與權力的關系 在一個組織中，角色或群體資源的替代性同其權力地位之間存在著反向關系，即資源的替代性越低，對其他人的影響力越大，權力地位也就越高；反之，資源替代性越高，則影響力越小，其權力地位越低。但是，當資源替代性的差異相等時，權力的分配便趨于均等化；相反，資源替代性的差異越大，則權力等級的垂直分化也就越大。 ? 任務的中心性 任務的中心性是指角色或群體所承擔的工作在組織目標系統(tǒng)的中心地位，即它執(zhí)行的任務在整個組織活動和成效中占有重要分量和比重。它是制約組織中角色或群體影響能力的重要因素。 ? 二、權力的影響 權力系統(tǒng)的運行效率，體現(xiàn)在權力行使之后的結果是否為結構設計的預期，同時包括怎樣實現(xiàn)這一預期。權力行使的目的是改變角色與群體的行為方式，使他們都能為組織目標服務，作出自己的貢獻。 ? 權力的這種影響方式主要有以下三種： 順從行為 順從是指在互動雙方意見不一致的情況下，作用對象出于對作用者的回報而依照作用者的意志行事。在這里，作用對象的回報是針對作用方所提供的獎酬或取消施加懲罰的預期而作出的一種理性反應。 ? 順從行為有四種類型： 一是全面順從，是一種從態(tài)度到行為都表現(xiàn)為高度的一致性。 二是行為服從，這種情況的順從只表現(xiàn)在行為上，在特定環(huán)境內，作用對象迫不得已地按照作用者的要求，但自己卻并不
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