團(tuán)隊(duì)建設(shè)(模塊一)第三部分(編輯修改稿)
2025-02-12 22:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （ 7）指導(dǎo)新員工 （ 8）用師傅帶徒弟的方式提高新員工的能力 （ 9）調(diào)整新員工的心態(tài) （ 10）給新員工展示才華的機(jī)會(huì) （ 11）動(dòng)用組織力量幫助新員工完成工作任務(wù) （ 12）楷模作用 二 來(lái)自 50期 MBA班的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) （二）調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)老成員積極性的方法 （ 1）安全穩(wěn)定的需要 （ 2）良好人際環(huán)境的需要 （ 3）成長(zhǎng)的需要 二 來(lái)自 50期 MBA班的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) （二）調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)老成員積極性的方法 （ 1）老員工需要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可他的勞動(dòng) （ 2）老員工需要公平 （ 3）老員工需要尊重 （ 4）老員工需要理解 （ 5）傳承經(jīng)驗(yàn)當(dāng)師傅當(dāng)教練 （ 6）分享成功的體驗(yàn) （ 7）承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作 （ 8）展示才華的機(jī)會(huì) （ 9）關(guān)心其生活 （ 10）傳授經(jīng)驗(yàn) （ 11）領(lǐng)導(dǎo)的表率作用 （ 12）企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)治久安 二 來(lái)自 50期 MBA班的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) （三）調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)骨干成員積極性的方法 （ 1）能力經(jīng)驗(yàn)提升的需要 （ 2）成長(zhǎng)空間的需要 （ 3）發(fā)展的機(jī)會(huì)施展才華的機(jī)會(huì) 二 來(lái)自 50期 MBA班的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) （三）調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)骨干成員積極性的方法 （ 1）培訓(xùn) （ 2）培養(yǎng) （ 3）授權(quán) （ 4）承擔(dān)有挑戰(zhàn)的工作 （ 5）展示才華的機(jī)會(huì) 三 規(guī)律探討
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