03公共組織結(jié)構(編輯修改稿)
2024-11-19 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完整統(tǒng)一原則：形成完整統(tǒng)一的組織體系 3．精簡高效原則 4．法制原則 5．職、權、責一致原則 6．人本原則,第4節(jié) 公共組織設計,第二十一頁，共三十九頁。,三、公共組織設計的影響因素 1．組織環(huán)境因素 2．組織戰(zhàn)略因素 3．組織規(guī)模因素 4．組織技術因素 5．權力體制因素,第4節(jié) 公共組織設計,第二十二頁，共三十九頁。,環(huán)境因素：結(jié)構與環(huán)境的權變框圖,不 確 定 程 度,第二十三頁，共三十九頁。,請你判斷一下組織的不確定性程度,如啤酒經(jīng)銷商、食品加工企業(yè)；大學、小家電制造商、保險公司；時裝企業(yè)、玩具制造商；航空公司、電信企業(yè)；,第二十四頁，共三十九頁。,怎么應對組織環(huán)境的變化？,第一，相應地增加公共組織的職能部門和職位的數(shù)目，以加強組織的對外聯(lián)系職能。 對外聯(lián)系部門的任務 /向外部環(huán)境輸出信息 /起緩沖作用 第二，加強組織管理中的協(xié)調(diào)和綜合職能。 第三，增加組織結(jié)構的柔性（彈性）。 第四，強化計劃職能和對環(huán)境的預測。,第二十五頁，共三十九頁。,邁爾斯（miles）和斯諾（snow）的 戰(zhàn)略結(jié)構類型,第二十六頁，共三十九頁。,湯姆生的技術組織結(jié)構,第二十七頁，共三十九頁。,四、公共組織設計的內(nèi)容 1．職能設計 （1）基本職能設計 基本職能：以組織業(yè)務活動的某一階段（計劃、決策、組織、控制）或某一要素（人、財、物、信息）為對象，能夠相對獨立、自成體系的職能。 （2）關鍵職能設計 關鍵職能：對實現(xiàn)組織任務起關鍵作用的職能。 ——為了達到組織的戰(zhàn)略目標，哪些職能必須得到出色的履行？ ——什么職能履行不佳，會使組織遭受嚴重的損失？ （3）職能分解,第4節(jié) 公共組織設計,第二十八頁，共三十九頁。,2．部門設計 方法之一：業(yè)務活動的組合方式 （1）按照公共管理的職能和目標劃分部門 （2）按照管理的環(huán)節(jié)劃分部門 （3）按照服務的對象劃分部門 （4）按照地區(qū)劃分部門,第二十九頁，共三十九頁。,方法之二、貢獻率分析法 提
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