03公共組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2024-11-19 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完整統(tǒng)一原則：形成完整統(tǒng)一的組織體系 3．精簡高效原則 4．法制原則 5．職、權(quán)、責(zé)一致原則 6．人本原則,第4節(jié) 公共組織設(shè)計(jì),第二十一頁，共三十九頁。,三、公共組織設(shè)計(jì)的影響因素 1．組織環(huán)境因素 2．組織戰(zhàn)略因素 3．組織規(guī)模因素 4．組織技術(shù)因素 5．權(quán)力體制因素,第4節(jié) 公共組織設(shè)計(jì),第二十二頁，共三十九頁。,環(huán)境因素：結(jié)構(gòu)與環(huán)境的權(quán)變框圖,不 確 定 程 度,第二十三頁，共三十九頁。,請你判斷一下組織的不確定性程度,如啤酒經(jīng)銷商、食品加工企業(yè)；大學(xué)、小家電制造商、保險(xiǎn)公司；時(shí)裝企業(yè)、玩具制造商；航空公司、電信企業(yè)；,第二十四頁，共三十九頁。,怎么應(yīng)對組織環(huán)境的變化？,第一，相應(yīng)地增加公共組織的職能部門和職位的數(shù)目，以加強(qiáng)組織的對外聯(lián)系職能。 對外聯(lián)系部門的任務(wù) /向外部環(huán)境輸出信息 /起緩沖作用 第二，加強(qiáng)組織管理中的協(xié)調(diào)和綜合職能。 第三，增加組織結(jié)構(gòu)的柔性（彈性）。 第四，強(qiáng)化計(jì)劃職能和對環(huán)境的預(yù)測。,第二十五頁，共三十九頁。,邁爾斯（miles）和斯諾（snow）的 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)類型,第二十六頁，共三十九頁。,湯姆生的技術(shù)組織結(jié)構(gòu),第二十七頁，共三十九頁。,四、公共組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 1．職能設(shè)計(jì) （1）基本職能設(shè)計(jì) 基本職能：以組織業(yè)務(wù)活動的某一階段（計(jì)劃、決策、組織、控制）或某一要素（人、財(cái)、物、信息）為對象，能夠相對獨(dú)立、自成體系的職能。 （2）關(guān)鍵職能設(shè)計(jì) 關(guān)鍵職能：對實(shí)現(xiàn)組織任務(wù)起關(guān)鍵作用的職能。 ——為了達(dá)到組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，哪些職能必須得到出色的履行？ ——什么職能履行不佳，會使組織遭受嚴(yán)重的損失？ （3）職能分解,第4節(jié) 公共組織設(shè)計(jì),第二十八頁，共三十九頁。,2．部門設(shè)計(jì) 方法之一：業(yè)務(wù)活動的組合方式 （1）按照公共管理的職能和目標(biāo)劃分部門 （2）按照管理的環(huán)節(jié)劃分部門 （3）按照服務(wù)的對象劃分部門 （4）按照地區(qū)劃分部門,第二十九頁，共三十九頁。,方法之二、貢獻(xiàn)率分析法 提
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