知覺與決策力課件(編輯修改稿)
2025-02-03 01:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 減少偏見和錯(cuò)誤的方式 理性分析和直覺有機(jī)結(jié)合 決策風(fēng)格與工作要求匹配 提高個(gè)體創(chuàng)造性 四、群體決策 （一）群體決策的 原則： 多數(shù)決定原則 群體支持大多數(shù)成員所持的立場(chǎng) 真理決定原則 越來越多的成員認(rèn)識(shí)到其正確性，正確的決策即將出現(xiàn) 2/3多數(shù)原則 得到 2/3以上成員支持的決定將被采納 首先轉(zhuǎn)換原則 群體傾向于采納群體成員的觀點(diǎn)第一次發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)的決策 （二）群體決策的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 群體提供了更全面、完整的信息 增加了觀點(diǎn)的多樣性、異質(zhì)性，為多種方法和方案的討論提供了機(jī)會(huì) 工作分工成為可能，提高決策質(zhì)量 群體決策比個(gè)體決策更易廣泛接受 缺點(diǎn)： 比個(gè)體決策需要更多的時(shí)間來獲得解決方案 群體內(nèi)部存在從眾壓力，可能導(dǎo)致不同意見受到壓制 群體決策可能受少數(shù)人控制，阻礙相關(guān)解決方案的自由討論 群體決策存在責(zé)任不明和責(zé)任擴(kuò)散的影響 群體決策何時(shí)優(yōu)于個(gè)體決策呢？ 在重大的、復(fù)雜的、開放性的問題上，應(yīng)該采取群體決策 在較不重要的、簡(jiǎn)單的或封閉性的決策任務(wù)上，群體決策的優(yōu)勢(shì)可能發(fā)揮不出來。 此外，還取決于衡量效果的標(biāo)準(zhǔn)?？紤]準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和最終接受程度，群體優(yōu)于個(gè)體。 （三）群體思維和群體偏移 群體思維 group think 由于群體中從眾壓力的影響，嚴(yán)重抑制了那些不同尋常的、有少數(shù)派提出的觀點(diǎn)，或者不受歡迎的觀點(diǎn)。 群體偏移 group shift 或群體極化 在討論備選方案、進(jìn)行決策的過程中，
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