知覺與決策力課件-展示頁
2025-01-22 01:15本頁面
【正文】 （二）群體決策的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 群體提供了更全面、完整的信息 增加了觀點(diǎn)的多樣性、異質(zhì)性，為多種方法和方案的討論提供了機(jī)會(huì) 工作分工成為可能，提高決策質(zhì)量 群體決策比個(gè)體決策更易廣泛接受 缺點(diǎn)： 比個(gè)體決策需要更多的時(shí)間來獲得解決方案 群體內(nèi)部存在從眾壓力，可能導(dǎo)致不同意見受到壓制 群體決策可能受少數(shù)人控制，阻礙相關(guān)解決方案的自由討論 群體決策存在責(zé)任不明和責(zé)任擴(kuò)散的影響 群體決策何時(shí)優(yōu)于個(gè)體決策呢？ 在重大的、復(fù)雜的、開放性的問題上，應(yīng)該采取群體決策 在較不重要的、簡單的或封閉性的決策任務(wù)上，群體決策的優(yōu)勢(shì)可能發(fā)揮不出來。 人們總試圖表現(xiàn)出言行的一致，盡管先前的承諾可能是錯(cuò)誤的。 相關(guān)錯(cuò)覺和控制錯(cuò)覺。 高估了自己的預(yù)見性。 根據(jù)性格推測(cè)職業(yè) 根據(jù)幾個(gè)人的表現(xiàn)推測(cè)某群體的表現(xiàn) 錨定偏差 固著于起始點(diǎn)的初始信息傾向。 易獲性偏差 決策者往往會(huì)根據(jù)一些容易獲得的典型事例作出判斷和決策，即易得性啟發(fā)式。 過度自信 人們傾向于對(duì)自己的決策過于樂觀。 （二）決策的文化差異 不同文化的時(shí)間觀念有較大差異 不同文化下決策所花費(fèi)的時(shí)間不同 不同文化間強(qiáng)調(diào)的決策主體也有所不同 三、個(gè)體決策 （一）個(gè)體決策的理性與直覺 決策者面臨問題會(huì)進(jìn)行認(rèn)真推理和分析，經(jīng)管嚴(yán)密的邏輯思考后做決定 但是，有時(shí)候依賴直覺做出的決策會(huì)優(yōu)于理性分析后的決策 決策中的直覺建立在多年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，并始于對(duì)問題的辨認(rèn)和識(shí)別。關(guān)心下屬幸福感，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1