知覺歸因理論與個人決策概論-展示頁
2025-01-22 01:07本頁面
【正文】 個負責(zé)財務(wù)， 8個負責(zé)其他部門。這種只見樹木不見森林的現(xiàn)象常常導(dǎo)致不同部門之間的相互指責(zé)。 Company Name LOGO 影響知覺的因素： 知覺對象 （ 1）大小法則 （ 2）強度法則 （ 3）對比法則 （ 4）動感法則 （ 5）重復(fù)法則 （ 6）新穎法則 19 LOGO 影響知覺的因素： 情景 （ 1）時間 （ 2）工作環(huán)境 （ 3）社會環(huán)境 20 LOGO 小資料：情景對自我知覺的影響 曾經(jīng)在企業(yè)中做過這樣一個實驗，設(shè)計了四種情景，讓工人們解釋在每種情景下積極工作戒者能夠堅持工作的動機。第二種情景是報酬并丌很高，但工作很有趣味。第四種情景是報酬很高，工作也很有趣。指出在第一種情景中之所以積極工作，是因為有很高的報酬，在第二種情景中是因為工作很引人入勝。 Company Name LOGO 三、知覺的防衛(wèi)機制和錯覺 （一）知覺的防衛(wèi)機制 知覺的防衛(wèi)機制 是指為了防止自己受到威脅性刺激的侵擾，人們自動地抑制自己對它們的知覺和反應(yīng)的傾向。 23 23 24 24 常見錯覺 1 25 25 常見錯覺 2： 請緊緊盯著 20秒，有何發(fā)現(xiàn)？ LOGO 四、社會知覺 社會知覺 是指個體對社會環(huán)境中有關(guān)個人、他人以及團體特性的知覺。 社會知覺中存在各種偏見，主要有 首因效應(yīng) 、暈輪效應(yīng) 、 近因效應(yīng) 、 定型效應(yīng) 、 投射 等五種。后面是走形式，讓你感到過程公平。正當他要離開考場時，主考官又叫住他，說：“你已回答了我們所提出的問題，評委覺得不怎么樣，你對此怎么看 ?”小林立刻回答：“你們并沒有提出可以反映我的水平的問題，所以，你們也并沒有真正地了解我 !”考官點點頭說：“好，面試結(jié)束了，你出去等通知吧。 30 LOGO 定型效應(yīng)：刻板印象 31 31 國別 編號 美國人 日本人 德國人 中國人 民主的 天真的 樂觀的 友善的 熱情的 勇敢的 多事的 喜歡冒險的 愛炫耀的 慷慨的 有科學(xué)精神的 活躍的 實際的 愛好和平的 善虛偽的 愛國的 高傲的 戰(zhàn)敗的 有野心的 有禮貌的 小氣的 謙虛的 執(zhí)著的 勇敢的 國家主義的 有經(jīng)濟頭腦的 戰(zhàn)爭分子 自我的 殘酷的 傲慢的 欺詐的 有野心的 殘酷的 不擇手段的 苛刻的 野蠻的 戰(zhàn)爭分子 冷漠的 嚴謹?shù)? 墨子外交的 國家注意的 自我的 排外的 愛好和平的 保守的 仁慈的 有經(jīng)濟頭腦的 聰明的 有禮貌的 自我的 無數(shù)事的 仁慈的 愛管閑事的 謹慎的 表 22 臺灣大學(xué)生對各國人的印象 1 2
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1