團隊精神與創(chuàng)新能力培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-02 21:46 本頁面
【文章內容簡介】 ③重要的不是你說什么，而是你聽了什么，有時候重要的不是你說了什么而是你沒說什么。組織文化、文藝演出，進行感情上的溝通； ④尊重每一個人。缺少溝通，信息不對稱，會帶來傷感和苦。利用座談會反映一些看法、觀點、以及有益的建議。人人都感受到團隊的溫馨，關心工作與生活，激發(fā)成員獻身事業(yè)的決心。 和諧團隊的氛圍 —— 人人助我，我助人人。 如何形成氛圍：你希望別人怎樣對待你；你就怎樣對待別人；富有同情心，理解別人；樂于接受他人；關愛他人，關愛循環(huán)；信守承諾；懂得感恩；樂于同他人合作，尋求雙贏；心胸開闊、謙虛謹慎。 理解與信任不是一句空話，一個想重用人才，一個想為團隊發(fā)揮自己的才能，往往一個小誤會給管理帶來無盡的麻煩。廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓成員如何平靜 ! 。 信任就是相信而敢于托付，是相互的 ，敢于信任他人，值得他人信任，是特效的鼓舞，是團隊中的核心、潤滑劑。 對于團隊來說，信任 =“ 財富”，信任 =“ 生命”，只有信任了，才能發(fā)揮出團隊中整體大于局部的功效。 具備信任的素養(yǎng) : 誠信 → 忠誠 → 能力 → 一貫 → 開放 領導與管理：關鍵 領導是團隊的核心。以“服務治理的心態(tài)” 首先，它能夠對團體內個體的行為產生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規(guī)范。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團隊的行為風格和準則。 第二，它使每個個體的期望值保持高度一致。而這個高度一致的期望正是這個團隊所要達成的目標。 第三，團隊內個體間互助及信息共享，能直接影響這個團隊，影響組織內部的溝通和協(xié)調，從而對一個組織的工作效率起到深遠的影響 領導是針對團隊的人，是一門藝術。 管理是針對團隊的事，是一門科學。 三、和諧團隊精神的培養(yǎng) 團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。 團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現(xiàn)激勵功能的目的。 在團隊里，不僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團隊的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制個人行為，轉向控制個人的意識；由控制個人的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。 ①團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。 團隊成員互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺約束自己的行為，從而使團隊精神成為發(fā)展的動力。 ②團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。 團隊成員顯示高漲的士氣，激發(fā)工作的主動性，形成集體意識，共同價值觀，團結友愛，自愿將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到發(fā)展。 ③團隊精神有利于提高組織整體效能。 節(jié)省內耗，界定責任，減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。 提高團隊執(zhí)行力需解決好的十個問題 ①制定戰(zhàn)略規(guī)劃 解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題； ②設計組織結構 解決崗位不清，分工不明的問題； ③編制崗位說明 解決職責不明，考核無據(jù)的問題； ④梳理管理流程 解決部門各自為政，不相配合的問題； ⑤制定目標體系 解決效率不高，工作被動的問題； ⑥考核員工績效 解決工作無結果，分配不公平問題； ⑦設計薪酬激勵 解決工資大鍋飯，工作不積極問題； ⑧建設文化制度 解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題； ⑨打造人才梯隊 解決人員素質不高，能力不足的問題； ⑩管控措施到位 解決執(zhí)行不力，推委扯皮、拖拉的問題。
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