團(tuán)隊(duì)精神與創(chuàng)新能力培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 ①制定戰(zhàn)略規(guī)劃 解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題； ②設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 解決崗位不清，分工不明的問題； ③編制崗位說明 解決職責(zé)不明，考核無(wú)據(jù)的問題； ④梳理管理流程 解決部門各自為政，不相配合的問題； ⑤制定目標(biāo)體系 解決效率不高，工作被動(dòng)的問題； ⑥考核員工績(jī)效 解決工作無(wú)結(jié)果，分配不公平問題； ⑦設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì) 解決工資大鍋飯，工作不積極問題； ⑧建設(shè)文化制度 解決企業(yè)無(wú)章可循，無(wú)法可依的問題； ⑨打造人才梯隊(duì) 解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題； ⑩管控措施到位 解決執(zhí)行不力，推委扯皮、拖拉的問題。 ②團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制個(gè)人行為，轉(zhuǎn)向控制個(gè)人的意識(shí)；由控制個(gè)人的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過隊(duì)員在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。而這個(gè)高度一致的期望正是這個(gè)團(tuán)隊(duì)所要達(dá)成的目標(biāo)。 具備信任的素養(yǎng) : 誠(chéng)信 → 忠誠(chéng) → 能力 → 一貫 → 開放 領(lǐng)導(dǎo)與管理：關(guān)鍵 領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心。 理解與信任不是一句空話，一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為團(tuán)隊(duì)發(fā)揮自己的才能，往往一個(gè)小誤會(huì)給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。利用座談會(huì)反映一些看法、觀點(diǎn)、以及有益的建議。 ①創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境 有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾，減少“內(nèi)耗”。 溝通的概念：是指主體將信息傳遞給客體，取得相應(yīng)效果的過程，它是一種傳遞與分享。 明確具體可行的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，是最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，激發(fā)團(tuán)隊(duì)效力也就越大。 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的要求： 強(qiáng)化發(fā)展的信念，將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)視為一種挑戰(zhàn)，每一位成員必須分別選擇團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，隨時(shí)關(guān)注各方面的表現(xiàn)。 向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。 內(nèi)心的和諧 → 人際關(guān)系的和諧 → 團(tuán)隊(duì)和諧 → 團(tuán)隊(duì)高效 ① 協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。 二、團(tuán)隊(duì)精神的基本內(nèi)容 三共：共識(shí)、共鳴、共振； 三同：同心、同力、同贏。 唐僧的三大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)： 目標(biāo)明確，善定愿景； 手握金箍，以權(quán)制人；以情感人，以德化人。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 ④團(tuán)隊(duì)精神 一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的組織，將是一盤散沙；一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的民族，將難以強(qiáng)大。 海爾集團(tuán)老總說：“的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是海爾文化，海爾別的什么東西都可以復(fù)制，唯獨(dú)海爾文化無(wú)法復(fù)制。音樂需要和諧，才能悅耳動(dòng)聽；美術(shù)需要和諧，才能賞心悅目。 維系團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力（執(zhí)行的落實(shí)與否，是團(tuán)隊(duì)文化的展現(xiàn)，獎(jiǎng)懲、制度是法寶）。 毛澤東說 :沒有文化的軍隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)。 —— 奧斯特洛夫斯基 不管一個(gè)人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。 事成于和睦，力生于團(tuán)結(jié)。 名言諺語(yǔ) 三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。 ② 良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。 ①團(tuán)隊(duì)精神的形成要求團(tuán)隊(duì)成員揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)確保成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神反映的就是一個(gè)人與他人合作的精神和能力。這就是我們常說的團(tuán)隊(duì)精神。 凝聚產(chǎn)生力量；團(tuán)結(jié)誕生希望。 —— 列夫 〃 托爾斯泰 人的巨大的力量就在這里 —— 覺得自己是在友好的集體里面。 —— 左伊默 團(tuán)隊(duì)管理的靈魂 ,俗話說 :態(tài)度決定人生成功的高度，團(tuán)
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