團隊精神與創(chuàng)新能力培訓課件-文庫吧在線文庫
【正文】 化理念、共同的價值、信念及利益追求，對團隊中的每位人員都有巨大的無形的感召力 ）。 —— 恩格斯 一切使人團結(jié)的是善與美，一切使人分裂的是惡與丑。外層的螞蟻被燒得“噼啪”直響，死傷無數(shù)，但蟻球仍然勇猛向外滾動，終于突出火圈。團隊精神與創(chuàng)新能力 (上） 一、團隊精神的基本概念 團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。 團隊理念： 釋迦牟尼問他的弟子：“一滴水怎樣才能不會干涸？” 一棵樹怎樣才能形成森林？ 螞蟻軍團的啟示 一位游南美洲的游客曾見過一種奇觀：游客們點燃干燥的原始草叢，把一群黑壓壓的螞蟻圍在當中，火借風勢，逐漸蔓延，螞蟻開始混亂，逐漸便變得有序，迅速扭成一團，像雪球一樣朝外滾動突圍。凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生希望！ 為了達到偉大的目標和團結(jié)，為此所必需的千百萬大軍應當時刻牢記主要的東西，不因那些無謂的吹毛求疵而迷失方向。 團隊文化 :是在團隊的發(fā)展戰(zhàn)略認同的前提下 ,形成的一種積極易溝通學習的精神壯態(tài) ,是團隊中的軟件。同樣一個團隊需要和諧的團隊文化，才能成就高效。 古人所說：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。 孫悟空能者居前： 職業(yè)經(jīng)理人 ，能力很強，但也有缺點，有想法，有個性，執(zhí)行力很強的人。 目的就是為了使團隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，讓團隊業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。 每一個員工都被視為大家庭的一份子，能夠發(fā)表自己獨特的觀點，像在一個家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調(diào)，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。 溝通難，理解萬歲！保持經(jīng)常性的溝通。人人都感受到團隊的溫馨，關心工作與生活，激發(fā)成員獻身事業(yè)的決心。以“服務治理的心態(tài)” 首先，它能夠?qū)F體內(nèi)個體的行為產(chǎn)生約束和影響，逐漸形成自身的行為及行事規(guī)范。 團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現(xiàn)激勵功能的目的。 團隊成員顯示高漲的士氣，激發(fā)工作的主動性，形成集體意識，共同價值觀，團結(jié)友愛，自愿將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到發(fā)展。這樣的氛圍越濃厚越好。 危機意識和憂患意識是團隊精神形成的外在客觀條件，沒有團隊的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機的心態(tài)，一旦危機到來，就會措手不及。 ②健全團隊管理制度。 給管理者一定的激勵機制：通過獎勵方式，才能保證管理階層的帶頭作用。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。 一方面，要把團隊精神的具體內(nèi)涵反映到制度上來，不斷進行充實、修正。 ②給予一定的資源。團隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。 :15:4623:15:46February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :15:4623:15Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 11時 15分 46秒 23:15:462 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 2日星期四 11時 15分 46秒 23:15:462 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ④不斷的培訓和教育。 制定相應的激勵機制； 將激勵機制落實，只有這樣才會覺得其真實性；要關心成員生活，關心思想狀態(tài)，對反映的實際問題，要及時解決，條件不夠、不能滿足的，要給個答復。 ② 團隊精神是制度創(chuàng)新的巨大動力。 團結(jié)出戰(zhàn)斗力，不能計較個人利益和局部利益，要將個人、部門的追求融入團隊的總體目標中去，就能達到最佳整體效益。 告知“干什么”和“不干什么”，利用價值觀來作為成員的行為準則：培養(yǎng)員工的良好道德規(guī)范、道德修養(yǎng)；培養(yǎng)員工的正確人生價值、社會價值觀念。 。 團隊有著明確的目標，實現(xiàn)目標不可能總是一帆風順的。 ④ 團隊精神的基礎 —— 揮灑個性 團隊業(yè)績從首先來自于成員個人的成果，其次來自于集體成果。因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。 第三，團隊內(nèi)個體間互助及信息共享
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