團隊精神與創(chuàng)新能力培訓課件-文庫吧
2025-01-05 21:46 本頁面
【正文】 神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。 根據(jù)成員關系對團隊的整體效能有以下情況： 矛盾激化，互相排斥 1+1﹤0 雙方斗氣，躺倒不干 1+1=0 貌合神離，問題成堆 0﹤1+1﹤2 相安無事，彬彬有禮 1+1=2 發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短 1+1﹥2 案例： 《 西游記 》 中的唐僧團隊 這個團隊最大好處是互補性，領導者有權威有目標但能力差，員工有能力自我約束力差，目標不夠明確，有時還會開個小差。 總之，團隊是一個非常成功的團隊，經(jīng)歷了 99八十一難，最終修成正果。 一個理想的 團隊基本上有四種人 : 德者：領導團隊 能者：攻克難關 智者：出謀劃策 勞者：執(zhí)行有力 唐僧德者居上（唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人，受唐王之命，去西天取經(jīng)，以普度眾生，廣播善緣）。 唐僧的三大領導素質： 目標明確，善定愿景； 手握金箍，以權制人；以情感人，以德化人。 孫悟空能者居前： 職業(yè)經(jīng)理人 ，能力很強，但也有缺點，有想法，有個性，執(zhí)行力很強的人。 豬八戒智者在側： 豬八戒雖然開小差，吃的多，做的少，事事不忘香食美女，但是在大是大非上立場還是比較堅定的！生活能給隨遇而安，有的吃就行，是西天取經(jīng)的開心果，對唐僧非常尊敬，敢于直言不諱，但經(jīng)常搬弄是非，愛打小報告。 沙僧勞者其下： 沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，適合做行政、客戶服務、質量管理等。 二、團隊精神的基本內容 三共：共識、共鳴、共振； 三同：同心、同力、同贏。 2. 和諧團隊的合作 合作是和諧團隊的精髓。能不能接受沖突，能不能排除自己的自私，自我、自大，能不能在有原則、肯協(xié)作的取向下與人溝通。 和諧團隊的基礎：以人為本。 內心的和諧 → 人際關系的和諧 → 團隊和諧 → 團隊高效 ① 協(xié)同合作是團隊精神的核心。 目的就是為了使團隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，讓團隊業(yè)績由各部分組成而又大于各部分之和。團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協(xié)作精神。 ②凝聚力是團隊精神的境界。 向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。向心力、凝聚力，來自團隊成員的內心動力，來自于共識的價值觀。 目標是指導行動的綱領，目標是黑夜的導航燈。 同一個團隊，同一個夢想，用一個夢想去建立一個團隊，用一個團隊去實現(xiàn)一個夢想。 團隊目標設定的要求： 強化發(fā)展的信念，將團隊目標視為一種挑戰(zhàn)，每一位成員必須分別選擇團隊目標，隨時關注各方面的表現(xiàn)。 每一個員工都被視為大家庭的一份子，能夠發(fā)表自己獨特的觀點，像在一個家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。 團隊精神可以通過各種形式進行倡導，但以制度形式將其固定或者在制度中體現(xiàn)團隊精神的要義則必不可少，以達到二者之間的良性互動。 目標一致 《 孫子兵法 》 “ 上下同欲者勝”。 明確具體可行的團隊發(fā)展目標，是最好的航船方向，目標方向越明確越具體，激發(fā)團隊效力也就越大。 ①將發(fā)展方針、發(fā)展目標、發(fā)展計劃，告知成員。 ②將成員的薪金增長計劃、方案、職位開遷方案明確，讓成員覺得自己有所作為，有發(fā)展的前途。 看到希望，從而勁往一處使，產生向目標奮進的力量源泉。 溝通的概念：是指主體將信息傳遞給客體，取得相應效果的過程，它是一種傳遞與分享。 溝通難，理解萬歲！保持經(jīng)常性的溝通。溝通 是進入別人心靈的最好方法，是團隊中人對人、人 對團隊、團隊對人的紐帶。 成員與團隊之間持續(xù)，有效深度雙向的溝通，知己知彼，動態(tài)掌握自己在團體行動網(wǎng)絡中的坐標。 ①創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境 有效的溝通能及時消除和化解領導與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾，減少“內耗”。 ② 部門之間要進行溝通，不要造成隔閡， 人們往往以往昔的經(jīng)驗來構筑今日的世界，人們往往以相似的信息來解釋新的信息；
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