團(tuán)隊(duì)精神與創(chuàng)新能力培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 隊(duì)文化決定企業(yè)成功的高度。 維系團(tuán)隊(duì)的溝通力（和諧的文化營造良好的溝通，和諧的文化打造卓越的團(tuán)隊(duì)）。 微軟公司 ：讓全世界人都享受到軟件的好處 效 和諧：和者，和睦也；諧，協(xié)調(diào)融洽。 三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣文化。 ③團(tuán)隊(duì)的功能 集眾人之長，發(fā)揮一加一大于二的功效，合理高效的解決問題。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。 一個(gè)理想的 團(tuán)隊(duì)基本上有四種人 : 德者：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 能者：攻克難關(guān) 智者：出謀劃策 勞者：執(zhí)行有力 唐僧德者居上（唐僧是一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定、品德高尚的人，受唐王之命，去西天取經(jīng)，以普度眾生，廣播善緣）。 沙僧勞者其下： 沙和尚是個(gè)很好的管家，任勞任怨，適合做行政、客戶服務(wù)、質(zhì)量管理等。 和諧團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)：以人為本。 ②凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神的境界。 同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)夢想，用一個(gè)夢想去建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用一個(gè)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢想。 目標(biāo)一致 《 孫子兵法 》 “ 上下同欲者勝”。 看到希望，從而勁往一處使，產(chǎn)生向目標(biāo)奮進(jìn)的力量源泉。 成員與團(tuán)隊(duì)之間持續(xù)，有效深度雙向的溝通，知己知彼，動(dòng)態(tài)掌握自己在團(tuán)體行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。缺少溝通，信息不對(duì)稱，會(huì)帶來傷感和苦。 如何形成氛圍：你希望別人怎樣對(duì)待你；你就怎樣對(duì)待別人；富有同情心，理解別人；樂于接受他人；關(guān)愛他人，關(guān)愛循環(huán)；信守承諾；懂得感恩；樂于同他人合作，尋求雙贏；心胸開闊、謙虛謹(jǐn)慎。 對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，信任 =“ 財(cái)富”，信任 =“ 生命”，只有信任了，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)中整體大于局部的功效。 第二，它使每個(gè)個(gè)體的期望值保持高度一致。 三、和諧團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己必須努力的方向，從而使團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)隊(duì)員身上都得到落實(shí)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團(tuán)隊(duì)的個(gè)體行為。 團(tuán)隊(duì)成員互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為發(fā)展的動(dòng)力。 節(jié)省內(nèi)耗，界定責(zé)任，減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)效率的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神的形成，基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，其核心加強(qiáng)溝通，利用個(gè)性和能力差異，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮積極協(xié)同效應(yīng)，帶來“ 1+12” 的績效。在自己的崗位上“盡心盡力”，“主動(dòng)”為了整體和諧而甘當(dāng)配角，“自愿”為團(tuán)隊(duì)的利益放棄自己的私利。將市場的挑戰(zhàn)性、困難性、競爭性，同行的壓力分析給成員。 從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給安全感，才可能真正認(rèn)同團(tuán)隊(duì)，所有成員形成一個(gè)有機(jī)的整體。形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的團(tuán)隊(duì)。 給各部門制定相關(guān)的評(píng)估，考核機(jī)制。 每個(gè)成員都參與管理，引導(dǎo)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極為發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量與智慧。 ⑦ 在組織內(nèi)慎用懲罰 改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。 團(tuán)隊(duì)精神與單位制度的關(guān)系應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在幾個(gè)方面： ①單位方針、制度的決策和形成應(yīng)當(dāng)溶入團(tuán)隊(duì)精神。必須合理配臵人、財(cái)、物，而調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性是資源配臵的核心，團(tuán)隊(duì)精神就是將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的公式表述即為： 1+12模式。 ④ 要激發(fā)員工的參與熱情。 ①明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。 ③提供可靠的信息。 、大局觀念。如果互相拆臺(tái)，不休止地搞內(nèi)耗，那就會(huì)弄得像一盤散沙。 :15:4623:15Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:4623:15:46February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2日星期四 11時(shí) 15分 46秒 23:15:462 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :15:4623:15Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 2日星期四 下午 11時(shí) 15分 46秒 23:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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