團隊精神與創(chuàng)新能力培訓課件-預覽頁
【正文】 隊文化決定企業(yè)成功的高度。 維系團隊的溝通力（和諧的文化營造良好的溝通，和諧的文化打造卓越的團隊）。 微軟公司 ：讓全世界人都享受到軟件的好處 效 和諧：和者，和睦也；諧，協(xié)調融洽。 三流企業(yè)賣產品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣文化。 ③團隊的功能 集眾人之長，發(fā)揮一加一大于二的功效，合理高效的解決問題。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。 一個理想的 團隊基本上有四種人 : 德者：領導團隊 能者：攻克難關 智者：出謀劃策 勞者：執(zhí)行有力 唐僧德者居上（唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人，受唐王之命，去西天取經，以普度眾生，廣播善緣）。 沙僧勞者其下： 沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，適合做行政、客戶服務、質量管理等。 和諧團隊的基礎：以人為本。 ②凝聚力是團隊精神的境界。 同一個團隊，同一個夢想，用一個夢想去建立一個團隊，用一個團隊去實現(xiàn)一個夢想。 目標一致 《 孫子兵法 》 “ 上下同欲者勝”。 看到希望，從而勁往一處使，產生向目標奮進的力量源泉。 成員與團隊之間持續(xù)，有效深度雙向的溝通，知己知彼，動態(tài)掌握自己在團體行動網絡中的坐標。缺少溝通，信息不對稱，會帶來傷感和苦。 如何形成氛圍：你希望別人怎樣對待你；你就怎樣對待別人；富有同情心，理解別人；樂于接受他人；關愛他人，關愛循環(huán)；信守承諾；懂得感恩；樂于同他人合作，尋求雙贏；心胸開闊、謙虛謹慎。 對于團隊來說，信任 =“ 財富”，信任 =“ 生命”，只有信任了，才能發(fā)揮出團隊中整體大于局部的功效。 第二，它使每個個體的期望值保持高度一致。 三、和諧團隊精神的培養(yǎng) 團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團隊的個體行為。 團隊成員互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺約束自己的行為，從而使團隊精神成為發(fā)展的動力。 節(jié)省內耗，界定責任，減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。團隊效率的培養(yǎng)，團隊精神的形成，基礎是尊重個人的興趣和成就。團隊精神強調合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，其核心加強溝通，利用個性和能力差異，在團結協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮積極協(xié)同效應，帶來“ 1+12” 的績效。在自己的崗位上“盡心盡力”，“主動”為了整體和諧而甘當配角，“自愿”為團隊的利益放棄自己的私利。將市場的挑戰(zhàn)性、困難性、競爭性，同行的壓力分析給成員。 從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給安全感，才可能真正認同團隊，所有成員形成一個有機的整體。形成紀律嚴明、作風過硬的團隊。 給各部門制定相關的評估，考核機制。 每個成員都參與管理，引導和鼓勵團隊成員積極為發(fā)展出謀劃策，貢獻力量與智慧。 ⑦ 在組織內慎用懲罰 改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。 團隊精神與單位制度的關系應當體現(xiàn)在幾個方面： ①單位方針、制度的決策和形成應當溶入團隊精神。必須合理配臵人、財、物，而調動人的積極性和創(chuàng)造性是資源配臵的核心，團隊精神就是將人的智慧、力量、經驗等資源進行合理的調動，使之產生最大的規(guī)模效益，用經濟學的公式表述即為： 1+12模式。 ④ 要激發(fā)員工的參與熱情。 ①明確團隊的目標。 ③提供可靠的信息。 、大局觀念。如果互相拆臺，不休止地搞內耗，那就會弄得像一盤散沙。 :15:4623:15Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:4623:15:46February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2日星期四 11時 15分 46秒 23:15:462 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :15:4623:15Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 2日星期四 下午 11時 15分 46秒 23:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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