【正文】 :15:4623:15Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 ③提供可靠的信息。 團隊精神與單位制度的關(guān)系應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在幾個方面： ①單位方針、制度的決策和形成應(yīng)當(dāng)溶入團隊精神。形成紀律嚴明、作風(fēng)過硬的團隊。團隊精神強調(diào)合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，其核心加強溝通，利用個性和能力差異，在團結(jié)協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮積極協(xié)同效應(yīng)，帶來“ 1+12” 的績效。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團隊的個體行為。 如何形成氛圍：你希望別人怎樣對待你；你就怎樣對待別人；富有同情心，理解別人；樂于接受他人；關(guān)愛他人，關(guān)愛循環(huán)；信守承諾；懂得感恩；樂于同他人合作，尋求雙贏；心胸開闊、謙虛謹慎。 目標(biāo)一致 《 孫子兵法 》 “ 上下同欲者勝”。 沙僧勞者其下： 沙和尚是個很好的管家，任勞任怨，適合做行政、客戶服務(wù)、質(zhì)量管理等。 三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣文化。 —— 列夫 〃 托爾斯泰 人的巨大的力量就在這里 —— 覺得自己是在友好的集體里面。 ①團隊精神的形成要求團隊成員揮灑個性、表現(xiàn)特長確保成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生真正的內(nèi)心動力。 事成于和睦，力生于團結(jié)。音樂需要和諧，才能悅耳動聽；美術(shù)需要和諧，才能賞心悅目。 唐僧的三大領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)： 目標(biāo)明確，善定愿景； 手握金箍，以權(quán)制人；以情感人，以德化人。 團隊目標(biāo)設(shè)定的要求： 強化發(fā)展的信念，將團隊目標(biāo)視為一種挑戰(zhàn)，每一位成員必須分別選擇團隊目標(biāo)，隨時關(guān)注各方面的表現(xiàn)。利用座談會反映一些看法、觀點、以及有益的建議。 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過隊員在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。設(shè)臵不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。 目標(biāo)是凝聚在一起的力量，是團結(jié)奮斗的動力，用切合實際的目標(biāo)凝聚人、團結(jié)人，調(diào)動人的積極性。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機制就是懲罰。決策階層提出，讓成員明確。 23:15:4623:15:4623:15Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 下午 11時 15分 46秒 下午 11時 15分 23:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :15:4623:15:46February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時 15分 46秒 下午 11時 15分 23:15: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 ⑤定期的技術(shù)和方法的指導(dǎo)。 人是唯一具有能動性的資源。 ④團隊的管理層起表率作用。總是以一種強烈的責(zé)任感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一起，努力奮斗、積極進取、創(chuàng)造性地工作。 ①團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。 信任就是相信而敢于托付，是相互的 ，敢于信任他人，值得他人信任，是特效的鼓舞，是團隊中的核心、潤滑劑。 ②將成員的薪金增長計劃、方案、職位開遷方案明確，讓成員覺得自己有所作為，有發(fā)展的前途。能不能接受沖突，能不能排除自己的自私，自我、自大，能不能在有原則、肯協(xié)作的取向下與人溝通。 ②團隊的內(nèi)涵 由兩個或兩個以上的人組成的 一個 共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標(biāo)。 —— 叔本華 誰要是蔑視周圍的人，誰就永遠不會是偉大的人。 ③團隊精神是組織文化的一部分。 人心齊，泰山移。 世界各知名企業(yè)的口號： 世界零售巨頭 沃爾瑪 的：要天天低價，讓每一個人都能夠花最少錢買到最好的商品。 根據(jù)成員關(guān)系對團隊的整體效能有以下情況： 矛盾激化，互相排斥 1+1﹤0 雙方斗氣，躺倒不干 1+1=0 貌合神離，問題成堆 0﹤1+1﹤2 相安無事，彬彬有禮 1+1=2 發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短 1+1﹥2 案