團隊精神培訓(xùn)ppt(0)-預(yù)覽頁
【正文】 如何面對領(lǐng)導(dǎo) 第一層次 第二層次 第三層次 正文 框架 內(nèi)容 3 如何調(diào)整自己 ? 融入團隊是一切的開始 ? 故事的討論：如果您是一個公司的總經(jīng)理要招聘一個總裁秘書，這個時候林黛玉和薛寶釵共同申請這個職位，請問您選擇哪一位呢？ 正文 框架 內(nèi)容 3 如何調(diào)整自己 ? 建設(shè)團隊是一切的關(guān)鍵 ? 以團隊目標為自己的目標 ? 例： ? 踏實的做好團隊分內(nèi)工作 ? 關(guān)心團隊里每項工作進展 ? 以團隊的利益為最好利益 個人績效 2 個人績效 1 個人績效 3 正文 框架 內(nèi)容 3 如何調(diào)整自己 ? 領(lǐng)導(dǎo)團隊是積極的目標 ? 組織策劃能力 ? 溝通協(xié)調(diào)能力 ? 靈活應(yīng)變能力 ? 溝通表達能力 思考問題、解決問題、處理問題 正文 框架 內(nèi)容 3 如何煉就團隊精神 自 身－如何調(diào)整自己 同 事－ 如何對待同事 領(lǐng) 導(dǎo)－ 如何面對領(lǐng)導(dǎo) 第一層次 第二層次 第三層次 正文 框架 內(nèi)容 3 如何對待同事 ?謙虛是相處的通道 ?謙受益、滿招損 驕傲只會造成無端的競爭，善聽忠告的人卻有智慧－－所羅門 我什么都可以自己扛，問別人多丟面子 正文 框架 內(nèi)容 3 如何對待同事 ? 關(guān)注別人的優(yōu)點是相處的陽光 ? 案例：王先生的煩惱 ? 王先生最近準備離職，原因很簡單，他實在不明白自己身邊的人為何都是那樣討厭，他忍不住就來找我抱怨了： 張三：一天到晚就死讀書，他寫的方案根本沒有實用性 李四：一天到晚就知道說別人缺點，一點情面都不留。 正文 框架 內(nèi)容 4 如何改善－－團隊短視現(xiàn)象 ?改善之途： ? 注意公司或組織的戰(zhàn)略與目標 ? 考慮與客戶的關(guān)系 問自己兩個問題 —— ? 我們的行為直接或簡接影響誰？ ? 他們會有什么反應(yīng)？為什么？ 正文 框架 內(nèi)容 4 陷阱三、決策癱瘓 ?特征 ： ? 就問題達成一致，無法說服組員支持決策 ? 案例 ： 方經(jīng)理是一個 H企業(yè)的空降兵，他的所有決策都受到員工的質(zhì)疑，老板布置的工作遲遲不能開展，方經(jīng)理十分沮喪 ?? 我到底應(yīng)該怎么辦？ 藥方 首先弄清楚具體的原因是什么； 以商量的口吻分配工作； 謙虛求教，以身作則； 注意溝通，縮短心里距離； 給以尊重與面子； 適當時候問其原因，消除疑慮； 體現(xiàn)自己能力； 經(jīng)常表揚他們； 尋找
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1