團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)ppt(0)(更新版)
【正文】 樣的環(huán)境 張三：喜愛(ài)鉆研； 李四：坦誠(chéng)實(shí)在； 王五：上進(jìn)心強(qiáng)； 趙六：心地善良。結(jié)果甲隊(duì)輸給了乙隊(duì)，原因在于乙隊(duì)的精心組合：小個(gè)子隊(duì)員在前；女士和強(qiáng)壯的隊(duì)員在中間；有獨(dú)立攀巖能力的斷后。 正文 框架 內(nèi)容 1 團(tuán)隊(duì)精神的核心－－協(xié)同合作 案例：爬山的故事 甲隊(duì)在爬山之前互相叮囑要齊心協(xié)力，排除困難；乙隊(duì)卻默默的盤算著。 正文 框架 內(nèi)容 2 如何理解團(tuán)隊(duì)精神 1 2 3 4 正文 框架 內(nèi)容 3 如何煉就團(tuán)隊(duì)精神 自 身－如何調(diào)整自己 同 事－ 如何對(duì)待同事 領(lǐng) 導(dǎo)－ 如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 第一層次 第二層次 第三層次 正文 框架 內(nèi)容 3 如何煉就團(tuán)隊(duì)精神 自 身－如何調(diào)整自己 同 事－ 如何對(duì)待同事 領(lǐng) 導(dǎo)－ 如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 第一層次 第二層次 第三層次 正文 框架 內(nèi)容 3 如何調(diào)整自己 ? 融入團(tuán)隊(duì)是一切的開始 ? 故事的討論：如果您是一個(gè)公司的總經(jīng)理要招聘一個(gè)總裁秘書，這個(gè)時(shí)候林黛玉和薛寶釵共同申請(qǐng)這個(gè)職位，請(qǐng)問(wèn)您選擇哪一位呢？ 正文 框架 內(nèi)容 3 如何調(diào)整自己 ? 建設(shè)團(tuán)隊(duì)是一切的關(guān)鍵 ? 以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為自己的目標(biāo) ? 例： ? 踏實(shí)的做好團(tuán)隊(duì)分內(nèi)工作 ? 關(guān)心團(tuán)隊(duì)里每項(xiàng)工作進(jìn)展 ? 以團(tuán)隊(duì)的利益為最好利益 個(gè)人績(jī)效 2 個(gè)人績(jī)效 1 個(gè)人績(jī)效 3 正文 框架 內(nèi)容 3 如何調(diào)整自己 ? 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是積極的目標(biāo) ? 組織策劃能力 ? 溝通協(xié)調(diào)能力 ? 靈活應(yīng)變能力 ? 溝通表達(dá)能力 思考問(wèn)題、解決問(wèn)題、處理問(wèn)題 正文 框架 內(nèi)容 3 如何煉就團(tuán)隊(duì)精神 自 身－如何調(diào)整自己 同 事－ 如何對(duì)待同事 領(lǐng) 導(dǎo)－ 如何面對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 第一層次 第二層次 第三層次 正文 框架 內(nèi)容 3 如何對(duì)待同事 ?謙虛是相處的通道 ?謙受益、滿招損 驕傲只會(huì)造成無(wú)端的競(jìng)爭(zhēng)，善聽忠告的人卻有智慧－－所羅門 我什么都可以自己扛，問(wèn)別人多丟面子 正文 框架 內(nèi)容 3 如何對(duì)待同事 ? 關(guān)注別人的優(yōu)點(diǎn)是相處的陽(yáng)光 ? 案例：王先生的煩惱 ? 王先生最近準(zhǔn)備離職，原因很簡(jiǎn)單，他實(shí)在不明白自己身邊的人為何都是那樣討厭，他忍不住就來(lái)找我抱怨了： 張三：一天到晚就死讀書，他寫的方案根本沒(méi)有實(shí)用性 李四：一天到晚就知道說(shuō)別人缺點(diǎn)，一點(diǎn)情
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