【正文】 正文 框架 內(nèi)容 2 如何理解團(tuán)隊精神 1 2 3 4 正文 框架 內(nèi)容 3 如何煉就團(tuán)隊精神 自 身－如何調(diào)整自己 同 事－ 如何對待同事 領(lǐng) 導(dǎo)－ 如何面對領(lǐng)導(dǎo) 第一層次 第二層次 第三層次 正文 框架 內(nèi)容 3 如何煉就團(tuán)隊精神 自 身－如何調(diào)整自己 同 事－ 如何對待同事 領(lǐng) 導(dǎo)－ 如何面對領(lǐng)導(dǎo) 第一層次 第二層次 第三層次 正文 框架 內(nèi)容 3 如何調(diào)整自己 ? 融入團(tuán)隊是一切的開始 ? 故事的討論：如果您是一個公司的總經(jīng)理要招聘一個總裁秘書，這個時候林黛玉和薛寶釵共同申請這個職位，請問您選擇哪一位呢？ 正文 框架 內(nèi)容 3 如何調(diào)整自己 ? 建設(shè)團(tuán)隊是一切的關(guān)鍵 ? 以團(tuán)隊目標(biāo)為自己的目標(biāo) ? 例： ? 踏實(shí)的做好團(tuán)隊分內(nèi)工作 ? 關(guān)心團(tuán)隊里每項工作進(jìn)展 ? 以團(tuán)隊的利益為最好利益 個人績效 2 個人績效 1 個人績效 3 正文 框架 內(nèi)容 3 如何調(diào)整自己 ? 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是積極的目標(biāo) ? 組織策劃能力 ? 溝通協(xié)調(diào)能力 ? 靈活應(yīng)變能力 ? 溝通表達(dá)能力 思考問題、解決問題、處理問題 正文 框架 內(nèi)容 3 如何煉就團(tuán)隊精神 自 身－如何調(diào)整自己 同 事－ 如何對待同事 領(lǐng) 導(dǎo)－ 如何面對領(lǐng)導(dǎo) 第一層次 第二層次 第三層次 正文 框架 內(nèi)容 3 如何對待同事 ?謙虛是相處的通道 ?謙受益、滿招損 驕傲只會造成無端的競爭，善聽忠告的人卻有智慧－－所羅門 我什么都可以自己扛，問別人多丟面子 正文 框架 內(nèi)容 3 如何對待同事 ? 關(guān)注別人的優(yōu)點(diǎn)是相處的陽光 ? 案例：王先生的煩惱 ? 王先生最近準(zhǔn)備離職，原因很簡單，他實(shí)在不明白自己身邊的人為何都是那樣討厭，他忍不住就來找我抱怨了： 張三：一天到晚就死讀書，他寫的方案根本沒有實(shí)用性 李四：一天到晚就知道說別人缺點(diǎn)，一點(diǎn)情面都不留。結(jié)果甲隊輸給了乙隊，原因在于乙隊的精心組合：小個子隊員在前；女士和強(qiáng)壯的隊員在中間；有獨(dú)立攀巖能力的斷后?！? －－安捷倫中國公司的人力資源總監(jiān)盧開宇 正文 框架 內(nèi)容 4 如何改善－－“裁員與人才戰(zhàn)”現(xiàn)象 ? 只有公司的生存受到威協(xié)時才可以考慮 裁員 ? 不能失去將才 ? 以道德優(yōu)勢留才，將道德視為竟?fàn)巸?yōu)勢