團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)ppt(0)(已修改)
2025-01-26 12:00 本頁面
【正文】 團(tuán)隊(duì)精神－成功道路的基石 一個(gè)老人的臨終遺言 ? 一個(gè)老人在臨終前讓依偎在他身邊的三個(gè)兒子找來一些結(jié)實(shí)的木棒，他將分別一個(gè)木棒交到每個(gè)兒子的手上并讓他們用力掰斷，每個(gè)兒子都很輕易的撇斷了。然后他將每三個(gè)木棒捆在一起，將三捆木棒分別交給了兒子 …… 老人的愿望是什么？ 引言 正文 團(tuán)隊(duì)精神 1 4 3 2 正文 框架 內(nèi)容 1 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 問題： A、 一群人在一起就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了嗎？ B、 公司的團(tuán)隊(duì)在那里？ ? 團(tuán)隊(duì)以任務(wù)為導(dǎo)向 ? 群體不存在協(xié)同作用 ? 團(tuán)隊(duì)是有機(jī)的整體（明確的分工、共同的愿望） ? 群體的價(jià)值是 1+1＞ 2 正文 框架 內(nèi)容 1 團(tuán)隊(duì)精神與集體主義的區(qū)別 案例：是誰締造了世界首席 CEO？ 25歲的杰克 ?韋爾奇在通用電器的一家研究院里面工作，年薪是 10500美元，年底還增加了 1000美元，后來他發(fā)現(xiàn)他的同事和他拿的錢竟然都是一樣的，便萌生去意。他的上司在幾次業(yè)務(wù)會(huì)議上認(rèn)識(shí)這個(gè)常常語出驚人的小伙子，用了晚飯 4個(gè)小時(shí)挽留，夜里一點(diǎn)多種又在告訴公路的電話亭投幣打電話挽留睡夢(mèng)中的韋爾奇，結(jié)果 ?? ? 結(jié)論：集體主義過多的趨同，而團(tuán)隊(duì)注重人的個(gè)性 正文 框架 內(nèi)容 1 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)－發(fā)揮自我 ? 基本成分－經(jīng)過選拔組合的成員 ? 職責(zé)分工－每個(gè)人干著不同的事 ? 成員對(duì)待－每個(gè)人個(gè)性充分發(fā)揮 －－－“運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)” ? 結(jié)論：團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)就是尊重個(gè)人的興趣和愛好，讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng)，都表現(xiàn)特長(zhǎng)。 正文 框架 內(nèi)容 1 團(tuán)隊(duì)精神的核心－－協(xié)同合作 案例：爬山的故事 甲隊(duì)在爬山之前互相叮囑要齊心協(xié)力，排除困難；乙隊(duì)卻默默的盤算著。結(jié)果甲隊(duì)輸給了乙隊(duì)，原因在于乙隊(duì)的精心組合：小個(gè)子隊(duì)員在前；女士和強(qiáng)壯的隊(duì)員在中間；有獨(dú)立攀巖能力的斷后。團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 ? 結(jié)論：取長(zhǎng)補(bǔ)短，注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。 正文 框架 內(nèi)容 1 總結(jié)－－團(tuán)隊(duì)精神的定義 ? 定義 ：能夠不斷地釋放團(tuán)隊(duì)成員潛在的才能和技巧；能夠讓員工深感被尊重和被重視；鼓勵(lì)坦誠(chéng)交流；避免惡性競(jìng)爭(zhēng)；用崗位找到最佳的協(xié)作方式；為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，大家自覺的認(rèn)同必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任和愿意為此共同的奉獻(xiàn)。 ? 結(jié)論 ：團(tuán)隊(duì)精神的最終目標(biāo)是凝聚力。 正文 框架 內(nèi)容 1 團(tuán)隊(duì)精神 1 2 3 4 正文 框架 內(nèi)容 2 工作的需要 ? 工作的復(fù)雜度、難度
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