團隊精神培訓ppt(0)(存儲版)
【正文】 條原則 正文 框架 內(nèi)容 4 團隊五種陷阱及改善方法 “影子”主管 團隊短視 決策癱瘓 裁員人才戰(zhàn) 職責不明 正文 框架 內(nèi)容 4 陷阱一、“影子”主管 性征 ? 讓小組各行其事 ? 讓他們決定一切 ? 逃避團隊聚會 ? 明哲保身 正文 框架 內(nèi)容 4 如何改善－－“影子”主管現(xiàn)象 ? 做團隊教練：改善組員的技能 ? ——分享相關(guān)信息 ? ——強化他們處理問題的能力 ? ——一起作決策提高他們決策的能力 ? 團隊成熟時賦予更多的權(quán)力、責任、信息 ——團隊成熟的盡度： ? —— 接收信息并積極決策 ? —— 發(fā)現(xiàn)問題并改善 ? —— 全體成員積極參與集體活動 正文 框架 內(nèi)容 4 陷阱二、團隊短視 ?特征： ? 不擇手段，破壞規(guī)則 ? 技能單一，不重視自我發(fā)展的投入 ? 大連萬達： 短期收益：沃爾瑪?shù)壬虡I(yè)企業(yè)很少投資不動產(chǎn)，只租不買，這就意味著萬達商業(yè)地產(chǎn)的資金回籠將是一個漫長的過程 長期收益： 訂單房產(chǎn) 這種捆綁式的經(jīng)營為萬達創(chuàng)造了滾滾財源，由于沃爾瑪?shù)娜腭v，長春萬達購物廣場臨街商鋪最高賣到每平方米６．６８萬元的天價。 正文 框架 內(nèi)容 1 總結(jié)－－團隊精神的定義 ? 定義 ：能夠不斷地釋放團隊成員潛在的才能和技巧；能夠讓員工深感被尊重和被重視；鼓勵坦誠交流；避免惡性競爭；用崗位找到最佳的協(xié)作方式；為了一個統(tǒng)一的目標，大家自覺的認同必須擔負的責任和愿意為此共同的奉獻。然后他將每三個木棒捆在一起，將三捆木棒分別交給了兒子 …… 老人的愿望是什么？ 引言 正文 團隊精神 1 4 3 2 正文 框架 內(nèi)容 1 團隊與群體的區(qū)別 問題： A、 一群人在一起就是一個團隊了嗎？ B、 公司的團隊在那里？ ? 團隊以任務為導向 ? 群體不存在協(xié)同作用 ? 團隊是有機的整體（明確的分工、共同的愿望） ? 群體的價值是 1+1＞ 2 正文 框架 內(nèi)容 1 團隊精神與集體主義的區(qū)別 案例：是誰締造了世界首席 CEO？ 25歲的杰克 ?韋爾奇在通用電器的一家研究院里面工作，年薪是 10500美元，年底還增加了 1000美元，后來他發(fā)現(xiàn)他的同事和他拿的錢竟然都是一樣的，便萌生去意?？墒牵r為人知的是，他們中許多人在取得了經(jīng)濟獨立之后，卻仍繼續(xù)留在微軟工作。所以我們希望每個員工都替身邊的同事考慮，每個人都少拿一點
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