團隊精神與創(chuàng)新能力培訓課件-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 2日星期四 下午 11時 15分 46秒 23:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 11時 15分 46秒 23:15:462 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:4623:15Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 、大局觀念。 ①明確團隊的目標。必須合理配臵人、財、物，而調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性是資源配臵的核心，團隊精神就是將人的智慧、力量、經(jīng)驗等資源進行合理的調(diào)動，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，用經(jīng)濟學的公式表述即為： 1+12模式。 ⑦ 在組織內(nèi)慎用懲罰 改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。 給各部門制定相關的評估，考核機制。 從情感上相互信任，是一個組織最堅實的合作基礎，能給安全感，才可能真正認同團隊，所有成員形成一個有機的整體。在自己的崗位上“盡心盡力”，“主動”為了整體和諧而甘當配角，“自愿”為團隊的利益放棄自己的私利。團隊效率的培養(yǎng)，團隊精神的形成，基礎是尊重個人的興趣和成就。 團隊成員互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺約束自己的行為，從而使團隊精神成為發(fā)展的動力。 三、和諧團隊精神的培養(yǎng) 團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。 對于團隊來說，信任 =“ 財富”，信任 =“ 生命”，只有信任了，才能發(fā)揮出團隊中整體大于局部的功效。缺少溝通，信息不對稱，會帶來傷感和苦。 看到希望，從而勁往一處使，產(chǎn)生向目標奮進的力量源泉。 同一個團隊，同一個夢想，用一個夢想去建立一個團隊，用一個團隊去實現(xiàn)一個夢想。 和諧團隊的基礎：以人為本。 一個理想的 團隊基本上有四種人 : 德者：領導團隊 能者：攻克難關 智者：出謀劃策 勞者：執(zhí)行有力 唐僧德者居上（唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人，受唐王之命，去西天取經(jīng)，以普度眾生，廣播善緣）。 ③團隊的功能 集眾人之長，發(fā)揮一加一大于二的功效，合理高效的解決問題。 微軟公司 ：讓全世界人都享受到軟件的好處 效 和諧：和者，和睦也；諧，協(xié)調(diào)融洽。 —— 左伊默 團隊管理的靈魂 ,俗話說 :態(tài)度決定人生成功的高度，團隊文化決定企業(yè)成功的高度。 凝聚產(chǎn)生力量；團結(jié)誕生希望。團隊精神反映的就是一個人與他人合作的精神和能力。 ② 良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。 名言諺語 三個臭皮匠，頂個諸葛亮。 —— 奧斯特洛夫斯基 不管一個人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。 維系團隊的執(zhí)行力（執(zhí)行的落實與否，是團隊文化的展現(xiàn)，獎懲、制度是法寶）。 海爾集團老總說：“的核心競爭力就是海爾文化，海爾別的什么東西都可以復制，唯獨海爾文化無法復制。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。 二、團隊精神的基本內(nèi)容 三共：共識、共鳴、共振； 三同：同心、同力、同贏。 向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。 明確具體可行的團隊發(fā)展目標，是最好的航船方向，目標方向越明確越具體，激發(fā)團隊效力也就越大。 ①創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境 有效的溝通能及時消除和化解領導與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾，減少“內(nèi)耗”。 理解與信任不是一句空話，一個想重用人才，一個想為團隊發(fā)揮自己的才能，往往一個小誤會給管理帶來無盡的麻煩。而這個高度一致的期望正是這個團隊所要達成的目標。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制個人行為，轉(zhuǎn)向控制個人的意識；由控制個人的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。 提高團隊執(zhí)行力需解決好的十個問題 ①制
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