團(tuán)隊(duì)精神與創(chuàng)新能力培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 2日星期四 下午 11時(shí) 15分 46秒 23:15: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 11時(shí) 15分 46秒 23:15:462 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:4623:15Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 、大局觀念。 ①明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。必須合理配臵人、財(cái)、物，而調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性是資源配臵的核心，團(tuán)隊(duì)精神就是將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的公式表述即為： 1+12模式。 ⑦ 在組織內(nèi)慎用懲罰 改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。 給各部門制定相關(guān)的評(píng)估，考核機(jī)制。 從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給安全感，才可能真正認(rèn)同團(tuán)隊(duì)，所有成員形成一個(gè)有機(jī)的整體。在自己的崗位上“盡心盡力”，“主動(dòng)”為了整體和諧而甘當(dāng)配角，“自愿”為團(tuán)隊(duì)的利益放棄自己的私利。團(tuán)隊(duì)效率的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)精神的形成，基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。 團(tuán)隊(duì)成員互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為發(fā)展的動(dòng)力。 三、和諧團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) 團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己必須努力的方向，從而使團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)隊(duì)員身上都得到落實(shí)。 對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，信任 =“ 財(cái)富”，信任 =“ 生命”，只有信任了，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)中整體大于局部的功效。缺少溝通，信息不對(duì)稱，會(huì)帶來傷感和苦。 看到希望，從而勁往一處使，產(chǎn)生向目標(biāo)奮進(jìn)的力量源泉。 同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)夢(mèng)想，用一個(gè)夢(mèng)想去建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，用一個(gè)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)一個(gè)夢(mèng)想。 和諧團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)：以人為本。 一個(gè)理想的 團(tuán)隊(duì)基本上有四種人 : 德者：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 能者：攻克難關(guān) 智者：出謀劃策 勞者：執(zhí)行有力 唐僧德者居上（唐僧是一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定、品德高尚的人，受唐王之命，去西天取經(jīng)，以普度眾生，廣播善緣）。 ③團(tuán)隊(duì)的功能 集眾人之長，發(fā)揮一加一大于二的功效，合理高效的解決問題。 微軟公司 ：讓全世界人都享受到軟件的好處 效 和諧：和者，和睦也；諧，協(xié)調(diào)融洽。 —— 左伊默 團(tuán)隊(duì)管理的靈魂 ,俗話說 :態(tài)度決定人生成功的高度，團(tuán)隊(duì)文化決定企業(yè)成功的高度。 凝聚產(chǎn)生力量；團(tuán)結(jié)誕生希望。團(tuán)隊(duì)精神反映的就是一個(gè)人與他人合作的精神和能力。 ② 良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。 名言諺語 三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。 —— 奧斯特洛夫斯基 不管一個(gè)人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。 維系團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力（執(zhí)行的落實(shí)與否，是團(tuán)隊(duì)文化的展現(xiàn)，獎(jiǎng)懲、制度是法寶）。 海爾集團(tuán)老總說：“的核心競爭力就是海爾文化，海爾別的什么東西都可以復(fù)制，唯獨(dú)海爾文化無法復(fù)制。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、團(tuán)隊(duì)精神的基本內(nèi)容 三共：共識(shí)、共鳴、共振； 三同：同心、同力、同贏。 向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。 明確具體可行的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，是最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，激發(fā)團(tuán)隊(duì)效力也就越大。 ①創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境 有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾，減少“內(nèi)耗”。 理解與信任不是一句空話，一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為團(tuán)隊(duì)發(fā)揮自己的才能，往往一個(gè)小誤會(huì)給管理帶來無盡的麻煩。而這個(gè)高度一致的期望正是這個(gè)團(tuán)隊(duì)所要達(dá)成的目標(biāo)。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制個(gè)人行為，轉(zhuǎn)向控制個(gè)人的意識(shí)；由控制個(gè)人的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長期目標(biāo)的控制。 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需解決好的十個(gè)問題 ①制
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1