團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)建設(shè)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 2日星期四 下午 11時(shí) 16分 47秒 23:16: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 11時(shí) 16分 47秒 23:16:472 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :16:4723:16Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 為了我們大家不被人瞧不起 ， 我昨天主動(dòng)向總經(jīng)理提出讓我與大家一起就公司的飲料管理問題講幾句話 。 這冰柜簡(jiǎn)直成了 ‘ 無底洞 ’ 。 ◆ 交往中相互接納的愿望 ◆ 性格上相互猜疑的傾向 ◆ 行為上相互沖突的表現(xiàn) ◆ 心理上相互理解的渴求 ◆ 工作中相互協(xié)作的產(chǎn)生 ◆ 情感上相互依賴的加深 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的心路歷程 成熟團(tuán)隊(duì)的外在表現(xiàn) 統(tǒng)一規(guī)范的團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí) 高層大力倡導(dǎo)與傾心支持 成員構(gòu)成流動(dòng)有序 人格力量的相互吸引 輕松隨意的交往方式 ?讓成員清楚了解共同的目標(biāo) ?情報(bào)、資源共享。 運(yùn)用社交活動(dòng)、小組討論。 團(tuán)隊(duì)陷阱 陷阱：計(jì)劃不連貫 團(tuán)隊(duì)在幼年期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)動(dòng)工作、提升、履新或退休。員工個(gè)人的工作能力和團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)而言是同等重要的，如是說個(gè)人工作能力是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的縱向動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)精神則是橫向動(dòng)力 團(tuán)隊(duì)精神的 基礎(chǔ) —— 揮灑個(gè)性 團(tuán)隊(duì)精神的 核心 —— 協(xié)同合作 團(tuán)隊(duì)精神的 最高境界 —— 凝聚力 團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn) ★ 自豪感，集體榮譽(yù)感 ★ 良好表現(xiàn)、優(yōu)質(zhì)工作 ★ 成員間相互信任、合作 ★ 共同目標(biāo)，群策群力，共享成果 ★ 和諧、坦誠且互補(bǔ)的成員關(guān)系 ★ 勇于負(fù)責(zé)，激流勇退 ★ 尊重成員人格，幫助成員成長(zhǎng) 團(tuán)體目標(biāo)的吸引力 成員間有共同的需求和興趣 提供人際需求的滿足 ?情感需求 (關(guān)心別人或被別人關(guān)心 ) ?歸屬需求 (和他人共屬于團(tuán)體的一員 ) ?控制需求 (握有決定權(quán) ) ?團(tuán)隊(duì)成員之間有工作、信息、思想、 感情上的交流。 發(fā)展團(tuán)隊(duì)精神的要件 如何打造團(tuán)隊(duì)精神 ?營(yíng)造相互信任的組織氛圍 ?在組織內(nèi)慎用懲罰 ?建立有效的溝通機(jī)制 ?進(jìn)行人性化管理 團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng) ?群的力量 ?微笑面對(duì)每一天 ?平常心 ?自信心 ?愛心 ?恒心 ?學(xué)習(xí)與提高 ?不斷總結(jié) ?不找借口 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 ★ 流行換位思考 ★ 從“我”到“我們” ★ 處處體現(xiàn)“雙贏”策略 ★ 從獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人到獎(jiǎng)勵(lì)群體 ★ 信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的共享 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?利皮特博士： 人的價(jià)值，除了具有獨(dú)立完成工作的能力外，更重要的是賦予他人共同完成工作的能力，這是團(tuán)隊(duì)力量的根源也是人類無盡的寶藏。 克服建議 ?要確保有一個(gè)長(zhǎng)期觀念和高度的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)性 ?當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)變更時(shí)，要確定新來者是否得到大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可 團(tuán)隊(duì)陷阱 陷阱：責(zé)任不明 無人承擔(dān)責(zé)任 沒有明確分工 克服建議 ?確定行動(dòng)計(jì)劃。 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 摸索期 成員沖突、彼此敵對(duì) 信息不通、出現(xiàn)混亂 調(diào)整工作內(nèi)容及角色 開放溝通渠道、共享信息 領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會(huì)議 確定問題解決辦法 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 共識(shí)期 執(zhí)行或者修正既定計(jì)劃。 ?有不同領(lǐng)域具有特
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