團隊精神與團隊建設教材(已修改)
2025-01-23 21:46 本頁面
【正文】 中共長順縣委黨校 石超 團隊精神與團隊建設 目錄 ?團隊 ?團隊精神 ?團隊建立 課程目標 如何激發(fā)組內(nèi)成員集體意識，建立團隊精神 團隊 團隊與群體 工作群體 工作團隊 ?個人目標 ?個人績效 ?個體化 ?隨機的或不同的 ?團隊和個人目標 ?集體和個人績效 ?個體的和共同的 ?相互補充的 目標 協(xié)同配合 責任 技能 團隊的定義 團隊是通過人們彼此之間相互交往、相互聯(lián)系、相互影響，而形成的為達到共同的目標，滿足共同的需要，以一定的社會活動方式和一定社會規(guī)范連在一起的一種組織的集體形態(tài)。 團隊行為曲線 工作群體 潛在的團隊 真正的團隊 表現(xiàn)出色的團隊 偽團隊 團隊績效 工作表現(xiàn) 團隊的特征 ?團隊內(nèi)部各成員之間相互依賴、相互 聯(lián)系，在心理上相互意識到對方； ?團隊各成員之間，通過活動與相互作 用，在心理和行為上能彼此影響； ?團隊各成員在情感上有“我們同屬一 群體”的感受。 ?組織、部門、個人以目標為導向 ?功能決定形式 ?在訊息來源處做決策 ?管理人員的獎勵依照 ? 短期利潤或績效 ? 部屬的成長和發(fā)展 ? 創(chuàng)造活力團隊 一個健康團隊應有的特征 ?坦誠溝通 ?個人與團體很少有得失之爭 ?工作或有沖突，但有人和 ?開放系統(tǒng)的看法 ?有共識 ?行動導向、提供回饋、供人在經(jīng)驗 中學習 一個健康團隊應有的特征 目標一致 具體目標 承擔責任 關(guān)系融洽 齊心協(xié)力 高效出色的團隊具有的特點 和諧的領(lǐng)導藝術(shù) 短小精悍 技能互補 行動統(tǒng)一 反應迅速 克服團隊合作的困難 ?發(fā)展團隊精神的要件 “跑單幫”的民族習性 ?“麻將”哲學作崇 ?“諸葛亮”式的英雄主義 ?講求“緣”與“同”的關(guān)系 ?分而治之的“封建”觀念 ?權(quán)威主義 ?本位主義 成員關(guān)系： 決定團隊的整體效能 發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短： 1＋ 1＞ 2 相安無事，彬彬有禮： 1＋ 1＝ 2 貌合神離，問題成堆： 0＜ 1＋ 1＜ 2 雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0 矛盾激化，互相拆臺： 1＋ 1＜ 0 團隊精神 團隊精神的含義 團隊精神有兩層含義 ,一是與別人溝通、交流的能力；二是與人合作的能力。員工個人的工作能力和團隊精神對企業(yè)而言是同等重要的，如是說個人工作能力是推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力 團隊精神的 基礎(chǔ) —— 揮灑個性 團隊精神的 核心 —— 協(xié)同合作 團隊精神的 最高境界 —— 凝聚力 團隊精神的表現(xiàn) ★ 自豪感，集體榮譽感 ★ 良好表現(xiàn)、優(yōu)質(zhì)工作 ★ 成員間相互信任、合作 ★ 共同目標，群策群力，共享成果 ★ 和諧、坦誠且互補的成員關(guān)系 ★ 勇于負責，激流勇退 ★ 尊重成員人格，幫助成員成長 團體目標的吸引力 成員間有共同的需求和興趣 提供人際需求的滿足 ?情感需求 (關(guān)心別人或被別人關(guān)心 ) ?歸屬需求 (和他人共屬于團體的一員 ) ?控制需求 (握有決定權(quán) ) ?團隊成員之間有工作、信息、思想、 感情上的交流。 發(fā)展團隊精神的要件 如何打造團隊精神 ?營造相互信任的組織氛圍 ?在組織內(nèi)慎用懲罰 ?建立有效的溝通機制 ?進行人性化管理 團隊
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1