專題資料-團隊建設→團隊精神與領導力(已修改)
2025-03-13 16:39 本頁面
【正文】 高層經(jīng)理系列課程 1 課程目的 1. 了解領導力與領導風格理論 2. 提升執(zhí)行能力的方法與技能 3. 認識團隊及高效團隊的特征 4. 熟悉團隊精神的概念與方法 5. 避免團隊管理中的工作誤區(qū) 2 四使命 提高 ???? 提高工作效率 降低企業(yè)成本 防止 ???? 開場白： 領導在企業(yè)中的作用 3 第一單元 領導力與管理 領導 : 指揮、帶領、引導和鼓勵部下 ????????而努力的過程 領導者： 指擔負領導職責，負責 ????的個人 領導目的： 為充分發(fā)揮組織中每一個人的積極性，以更好實現(xiàn)組織目標 4 1. 管理的定義 設計和保持 ????????，使人在群體里高效率地 ????的過程 效率公式： ???? 高效： 速度、 力度、投入與產(chǎn)出比 5 管理方法與技巧 領導力與追隨者 凝聚力與 ???? 成員公式： 合格成員 （能力） = ???+ 使用率 6 2. 領導者角色與任務 領導者角色： 1. ???概念 2. 取決于環(huán)境 領導特質(zhì)： ???? 競爭能力 把握方向 組織能力 ???? 結(jié)果 ??利益 投資者利益 組織利益 ??利益 原因 χ 結(jié)果 = ???? 平衡領導‘輪’ 7 角色認知 1． 對角色的規(guī)范 、 權(quán)利和義務準確把握 2． 了解領導的期望值 3． 了解 ???? 下級五期望： 1 關(guān)心部下 2 目標明確 3 ????4 及時指導 5 需要榮譽 領導期望值： 2 .???? 8 對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務的準確把握 領導對你的期望值 下級對你的期望值 測試：‘對自己的角色認知’ 填寫
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