團隊精神論文團隊管理論文：團隊精神與團隊管理-免費閱讀
【正文】 在 生活中，主管需要多關心多照顧項目組成員，讓大家都能感受到團隊的溫暖。如果主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？ 相對制度管理，軟性內化控制更能增強員工對企業(yè)凝聚力和向心力，軟性內化控制包括： 建立明確共同的目標、營造積極進取團結向上的工作氛圍、良好的溝通能力。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。 沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團隊建設中同樣如此。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。 團隊精神論文團隊管理論文：團隊精神與團隊管理 摘 要：一個企業(yè)如果沒有團隊精神將成為一盤散沙，一個民族沒有了團隊精神將無所作為。 團隊精神強調企業(yè)作為整體的重要性，而勤奮、敬業(yè)、忠誠、主動是一個優(yōu)秀的團隊最需要的個人精神。每個成員的知識結構、技術技能、工作 經驗和年齡性別按比例的配置，達到合理的互補，決定了
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