強化團隊意識_培養(yǎng)團隊精神-免費閱讀
【正文】 :34:2206:34:22January 19, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 6時 34分 :34January 19, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 6時 34分 22秒 上午 6時 34分 06:34: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:34:2206:34:2206:341/19/2023 6:34:22 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 二流高管：和員工一起打拼； 一流高管：員工為你打拼； ? 為將之道 ， 在能用兵；為君之道 ， 在能用用兵之人 。 處理好競爭與協(xié)作的關(guān)系。這個簡單的定義里包含三層含義： 一、管理是一個過程活動； 二、管理是管理者與員工共同的事情； 三、管理者的工作通過員工的努力來完成。 領(lǐng)導(dǎo)在團隊中的作用－ 2 要想成為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，需要從監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)向參與型、團隊型的領(lǐng)導(dǎo)過渡。請服務(wù)員過來一問，果不其然：公司原來的高層結(jié)構(gòu)是，總經(jīng)理 1人、主管 1人、領(lǐng)班 2人，而該主管在春節(jié)期間離職了。 我們經(jīng)常光顧的火鍋店在當(dāng)?shù)? 小有名氣，而且有一個頗大氣的名 字：“替天傳味”。單個人都像一條龍，而合在一起卻像一條蟲，這就是缺乏合作性的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易抹煞員工的思考性。 ? 如果合作好，斷層銜接好，就不需要這樣頻繁地開會。 ?在現(xiàn)代企業(yè)界，也有人闡述了這個道理。 ?木板的漏洞：木板漏洞越小，漏水越少；公司管理機制的漏洞越小，公司發(fā)展越快。 ? 任何事情都不是孤立存在的，而是和其他一些事情息息相關(guān)，這就要求管理人員具備系統(tǒng)思考的能力。這日， 拖拖 負 責(zé)的客房客人剛走，新入住的 客人就來了， 拉拉 見 拖拖 忙不 過來，就先去幫 拖拖 “搶房 ”。 ? 乙廟和尚和和氣氣，個個笑容滿面，生活快樂。 ? 這就要求我們不能再 “事不關(guān)己，就高高掛起”； ? 不能再看人家鬧矛盾，我在邊上看笑話； ? 不能再凡事睜只眼，閉只眼； ? 不能再對不喜歡的團隊成員，你走你的陽關(guān)道，我走我的獨木橋。 ?那么，我還請教大家一個問題： ?“嘴巴跟著屁股走”如何解釋？ “嘴巴跟著屁股走” 如何解釋？ ?你坐在什么樣的位置上， 就應(yīng)該有或必須有什么樣的思想 。 ?對一個普通員工來說，要相對單純些。 ? 要關(guān)心我們的員工，要團結(jié)我們的員工，要指導(dǎo)、要求我們的員工，要塑造我們的員工 ?? ? 總之，考慮一切問題，都要有一個全局觀念。 ? 一天，甲廟住持向乙廟小和尚討教“秘方”，小和尚不假思索的回答道：“因為我們經(jīng)常做錯事。這時她 自己 負責(zé)的客房，有客掛牌要求清掃，見 20分鐘都沒有人來，便向酒店投訴。如果背離系統(tǒng)的原則，就事論事地處理面臨的問題，其結(jié)果往往不是解決了問題，而只是推遲或轉(zhuǎn)移了問題。 討論： ?你最短的木板 在哪里？ ?你打算怎樣整改 你的短板？ ?你的細縫有多少？ 有多大？ ?你打算怎樣整合 你的細縫？ 團隊成員 ?團隊成員個性不同、文化程度、習(xí)慣不同，需要容合（包容 /磨合）； ?一只手的手指有長有短，但各負其責(zé)； 維護酒店質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 是每位成員的責(zé)任 南方有一五星級酒店，客人在吃面包時，發(fā)現(xiàn)里面有一枚戒指，于是向酒店投訴。 ?臺灣經(jīng)營之神臺塑集團總裁王永慶有一句話： “一群老虎給羊帶，所有的老虎都會變成羊；一 群羊給老虎帶，所有的羊都會變成老虎。這就是缺乏團隊意識的表現(xiàn)。 作為一個主管經(jīng)理，應(yīng)該從事的是決策性的工作，而不是實際做事情或想辦法的人。 處理溝通問題的方法應(yīng)該是建立一個合適的溝通環(huán)境和渠道，而不是質(zhì)問過錯 !我們的目標(biāo)是完美的完成任務(wù)，一味的追究責(zé)任毫無疑義！ 打造制勝的管理團隊 全局觀念 創(chuàng)造和諧團隊 團隊是個整體（木桶理論） 構(gòu)成團隊的三個條件 停頓型組織和變動型組織 領(lǐng)導(dǎo)在團隊中的作用 培養(yǎng)團隊精神 停頓型組織 ? 團隊成員的權(quán)利、職責(zé)、薪酬、考績、升遷、調(diào)派都是由領(lǐng)導(dǎo)決定； ? 所以人們把領(lǐng)導(dǎo)看得非常重要，所有人的眼睛都看著領(lǐng)導(dǎo)。看的出來創(chuàng)始人是花了很多心思的：火鍋店選址正處自貢新城區(qū)的中心位置，人流充沛并交通便捷；店名朗朗上口而令人印象深刻，對于陌生人來講，容易引起好奇而想進去品嘗一番，究竟替老天爺傳下來的是什么滋味？ 難得的是在一些細節(jié)上對顧客的周到照顧，例如：一般火鍋中的佐料很多，經(jīng)常會連著菜一起撈出來，吃起來非常麻煩；店主就用一個帶小孔的鐵盒子將所有佐料裝在一起，這樣既不影響味道，又不會吃起來麻煩。因為1名員工的離職，而導(dǎo)致整個公司管理水平的下降，這背后想必是存在著某種管理上的缺陷。 日本人的團隊概念： 日本人不太愛敲門，日本干部有事不輕易麻煩領(lǐng)導(dǎo)。 團隊管理的過程就是
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