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曙光集團(tuán)精益六西格瑪戰(zhàn)略部署及項(xiàng)目策劃(編輯修改稿)

2025-02-02 14:07 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 r Requirement VOB : Voice of Business CBR : Critical Business Requirement167。顧客不滿事項(xiàng)167。員工的要求事項(xiàng) (Quality, Cost, Delivery)VOC CCR 分析167。中長期戰(zhàn)略分析167。 Benchmarking 結(jié)果167。推進(jìn)戰(zhàn)略性課題CBR VOB 分析挖掘潛在的 Project部門單位 CTQ???? CTQ???? CTQ單位課題 CTQ部門單位 CTQ???? CTQ???? CTQ單位課題 CTQ挖掘潛在Project評價及選定12Best Idea International Management Co., Ltd 曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪項(xiàng)目選擇原則n 顧客關(guān)注的是 QCD:品質(zhì)，交期，價格n 我們應(yīng)該設(shè)法解決的問題是缺陷，周期時間，成本13Best Idea International Management Co., Ltd 曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪部署n 精益六西格瑪部署過程14Best Idea International Management Co., Ltd 設(shè)計(jì)階段15Best Idea International Management Co., Ltd 展開計(jì)劃階段16Best Idea International Management Co., Ltd 實(shí)施階段17Best Idea International Management Co., Ltd 制度化階段18Best Idea International Management Co., Ltd 期望結(jié)果的層層落實(shí)19Best Idea International Management Co., Ltd 曙光車橋及零部件事業(yè)部精益六西格瑪總體目標(biāo)：MIN300萬 PPM降低 30%0PPMn 制造技術(shù)質(zhì)量口：n 1主減異響項(xiàng)目群（）n 2降低制動鉗、制動盤故障率項(xiàng)目群（ )n 業(yè)務(wù)銷售口：n 行政財(cái)務(wù)口：20Best Idea International Management Co., Ltd 主減異響項(xiàng)目群改善思路n 1大 Y分解：n 大 Y分解成小 Y,小 YCTQ’S可以作為改善的項(xiàng)目；n Y=f(x1,x2,x3,……xn)n y1=f(x1’,x2’,x3’,….

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【總結(jié)】精益六西格瑪簡介質(zhì)量是促進(jìn)國防科技工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要推動力，也是確保武器裝備研制生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵。為了在降低成本、提高速度的同時提供高質(zhì)量、高可靠性的產(chǎn)品，越來越多的管理者開始關(guān)注“精益的速度”與“六西格瑪?shù)馁|(zhì)量”的融合問題—精益六西格碼，這種新的管理方法可以使企業(yè)兼顧速度、成本與質(zhì)量，這一點(diǎn)是以往任何一種管理方法都不能做到的。精益六西格瑪在國內(nèi)外的研究和應(yīng)用使得在軍工領(lǐng)域進(jìn)行推廣應(yīng)用具

2025-06-18 15:10

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