做一名高效管理者(編輯修改稿)
2025-02-02 12:38 本頁面
【文章內容簡介】 ，到年終就“泡湯了” 為什么總裁的指令，到了部門就走樣了，打折了？ 為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？ 為什么自己累的要命，下屬無事可做？ 為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？ 為什么下屬說你是“老好人”，領導卻說你“心太軟” 為什么有功勞就說是自己的，有過錯就說是下屬的？ 沒有強大的中層，就不可能有強大的團隊和公司 中層不執(zhí)行的三大危害： 1. 戰(zhàn)略不落實 2. 公司不賺錢 3. 團隊不成長 所有中層必須回答的問題是： 做企業(yè)里的放大鏡還是大氣層？ ? 如果我們把公司戰(zhàn)略比喻成太陽，把客戶價值比喻成紙，那么中層是什么？ ? 中層在太陽面前，只有兩種選擇： – 要么做大氣層，把高層戰(zhàn)略的大部分熱量都折射和損耗掉。 – 要么做放大鏡，把太陽的光芒聚集到一點，把紙點燃。 ? 所以對于中層來講，是做大氣層還是做放大鏡？這是所有中層經理人必須回答的首要問題。 超越期望：永遠沒有最好，只有更好！ ? 中層可以做的，是目標的超越，讓總裁，讓客戶不斷地發(fā)出驚喜，這就是超越客戶價值。 ? 中層執(zhí)行要創(chuàng)造性地完成。包括方式方法創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、措施創(chuàng)新。安全、高速、優(yōu)質地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，把執(zhí)行和結果做到極致。 ? 領導更多的是出一個思路，確定一個目標，規(guī)定一個時限，提出期望的結果，中層執(zhí)行者要有能力去策劃整個操作過程，而且其結果能夠超越領導的預期。 ? 三星的觀點：上司永遠不可能把執(zhí)行的細節(jié)全部講清楚，最不受上司歡迎的是那種沒有創(chuàng)造性和不能自己做判斷的員工。 高層執(zhí)行力 狼性領導原則：迫使員工進化 狼性領導原則： 培養(yǎng)一個強大團隊的哲學 狼 陸地上動物食物鏈最高終結者 ? 狼淘汰老、弱、病、殘的不良族群 ,使其被迫進化得更 優(yōu)秀 。 ? 沒有狼的存在，生態(tài)上將出現(xiàn)弱者淘汰強者的局面 ? 狼是群居動物中最有秩序、紀律的族群。 阿奎利斯 愛克斯 原則第一 ? 狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當不成狼，就只能當羊了。 ? 領導者絕不把精力放在落后的員工身上 ,而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。 為什么優(yōu)秀的公司都強調危機？ ? 微軟：比爾 蓋茨說：“微軟離破產只有 18個月，也永遠只有 18個月?！? ? 海爾：張瑞敏說 :” 要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?！? ? 波音：在新員工入職教育的時候，播放波音公司倒閉的假新聞。 結論： ? 危機可以讓人有緊迫感 ? 危機可以讓人自省 ? 危機可以讓人自我否定 ? 從而實現(xiàn)對自我的超越 杰克 韋爾奇的三不一結果 三不： ? 不給員工提供終身的保障，只給員工提供終身就業(yè)的能力 ? 不是領導裁員，而是業(yè)務裁員，制度裁員，對事不對人 ? 不把精力放在落后的員工身上， 而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。 一結果： ? 讓員工具有危機感，迫使員工進化，獲得整體執(zhí)行力提升的結果 杰克 韋爾奇 1981年在 GE主政 ,20年的時間里 ,他使 GE的市值達到了 4500億美元 ,增長了 30多倍 ,從世界第十位上升到第二位。 不要把公司開成動物園 ? 當弱者形成群體的時候，他們存在的唯一方式，就是想方設法為強者設置障礙，然后把強者淘汰。 ? 而為什么那些象沃爾 瑪 、 ＧＥ這樣的企業(yè)，雖然大卻能夠充滿活力呢？答案就在于這些公司的領導人，奉行的是 “ 強者淘汰弱者 ” 的狼性哲學。 制度第一，能人第二！ ? 能人什么時候才會尊重制度？當能人發(fā)現(xiàn)他的成就來自于制度的時候，他就會遵從制度。 ? 能人實現(xiàn)上是由無能創(chuàng)造的。在我們大家都無能的地方，能人就出現(xiàn)了。 ? 也正因為是能人能夠在我們大家無能為力的時候，拯救我們，幫助
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