企業(yè)預(yù)算管理的基本模式(編輯修改稿)
2025-02-02 11:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 – 持續(xù)不斷地進(jìn)行廣告投入和其他促銷投入– 持續(xù)不斷地采取降低成本的各種方法– 持續(xù)不斷地挖掘企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)– 持續(xù)不斷地進(jìn)行人員培訓(xùn)u 預(yù)算的具體目標(biāo)可以是利潤(rùn)、收入、成本、現(xiàn)金流量等16企業(yè)預(yù)算管理模式u按不同標(biāo)準(zhǔn)，可對(duì)預(yù)算作不同分類：– 按對(duì)企業(yè)的重要程度，分為戰(zhàn)略預(yù)算和戰(zhàn)術(shù)預(yù)算– 按時(shí)間的長(zhǎng)短，分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算– 按包括的內(nèi)容，分為財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算– 按編制的方法，分為傳統(tǒng)預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、概率預(yù)算、彈性預(yù)算– 按編制的導(dǎo)向或起點(diǎn)，分為銷售、利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金、資本投入等為起點(diǎn)的預(yù)算17以銷售為起點(diǎn)的預(yù)算模式u 以銷售預(yù)測(cè)的結(jié)果為起點(diǎn)，分別編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等表格。以銷售收入為主導(dǎo)指標(biāo)，以利潤(rùn)和現(xiàn)金回收為輔助指標(biāo)。u 適用條件：適合于以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的企業(yè)、成長(zhǎng)期的企業(yè)和成長(zhǎng)期的市場(chǎng)。u 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)市場(chǎng)狀況，比較符合實(shí)際，能夠?qū)崿F(xiàn)以銷定產(chǎn)。u 缺點(diǎn)：可能出現(xiàn)產(chǎn)品過渡開發(fā)，對(duì)成本管理重視不夠。 如三株、秦池、哈爾濱制藥六廠等。18以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算模式u 以目標(biāo)利潤(rùn)為起點(diǎn)，分別編制企業(yè)收入預(yù)算，成本預(yù)算，并進(jìn)行反復(fù)平衡，直至實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)為止。以利潤(rùn)為主導(dǎo)指標(biāo)，以銷售收入和成本為輔助指標(biāo)。其特點(diǎn)為 ：– 以適當(dāng)方法確定目標(biāo)利潤(rùn)– 以市場(chǎng)需求為起點(diǎn)編制銷售預(yù)算– 以內(nèi)部管理改善為起點(diǎn)編制成本費(fèi)用預(yù)算– 以尋求潛在獲利機(jī)會(huì)為基礎(chǔ)編制投資預(yù)算– 以尋求現(xiàn)金收支平衡編制籌資預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算u 適于條件：以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1