建設(shè)工程組織管理基本模式(編輯修改稿)
2025-02-07 09:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 商直接簽訂合同 ， 但 CM單位對(duì)各分包商的資格預(yù)審 、 招標(biāo) 、 議標(biāo)和簽約都對(duì)業(yè)主公開并必須 經(jīng)過(guò)業(yè)主 的確認(rèn)才有效 。 由于 CM單位介入工程時(shí)間較早（ 一般在設(shè)計(jì)階段介入 ） 且不承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù) ， 所以 CM單位并不向業(yè)主直接報(bào)出具體數(shù)額的價(jià)格 ， 而是報(bào) CM費(fèi) 。 （三） CM模式的適用情況 （ 1）設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程 （ 2）時(shí)間因素最為重要的建設(shè)工程 （ 3）因總的范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法 準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程 （四）優(yōu)缺點(diǎn) 1．優(yōu)點(diǎn) 合同管理 、 組織協(xié)調(diào)比較有利 ，進(jìn)度控制也有利 。 3．缺點(diǎn) （ 1） 監(jiān)理工程師對(duì)分包的確認(rèn)工作十分關(guān)鍵。 （ 2）項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較弱，而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。 五、 Partnering模式 （一） Partnering模式概述 ? Partnering模式意味著業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的 協(xié)議 ； ? 在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程 共同的目標(biāo) ； ? 建立 工作小組 ，及時(shí)溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題， ? 共同 分擔(dān) 工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方 目標(biāo)和利益 的實(shí)現(xiàn)。 分包 供貨 咨詢 承包 設(shè)計(jì) 業(yè)主 Partnering模式的特征 （ 1）出于自愿 （ 2）高層管理的參與 （ 3） Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同 （ 4）信息的開放性 Partnering模式與其他模式的比較 其他模式 Partnering模式 目 標(biāo) 業(yè)主與施工單位均有三大目標(biāo)，但除了質(zhì)量方面雙方目標(biāo)一致外，在費(fèi)用和進(jìn)度方面雙方目標(biāo)可能矛盾 將建設(shè)工程參與各方的目標(biāo)融為一個(gè)整體，考慮業(yè)主和參與各方利益的同時(shí)要滿足甚至超越業(yè)主的預(yù)定目標(biāo)，著眼于不斷的提高和改進(jìn) 期 限 合同規(guī)定的期限 可以是一個(gè)建設(shè)工程的一次性合作，也可以是多個(gè)建設(shè)工程的長(zhǎng)期合作 信任性 信任是建立在對(duì)完成建設(shè)工程能力的基礎(chǔ)上，因而每個(gè)建設(shè)工程均需組織招標(biāo)（包括資格預(yù)審） 信任是建立在共同的目標(biāo)、不隱瞞任何事實(shí)以及相互承諾的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)期合作則不再招標(biāo) 回 報(bào) 根據(jù)建設(shè)工程完成情況的好壞，施工單位有時(shí)可能得到一定的獎(jiǎng)金（如提前工期獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）或再接到
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