建設(shè)工程組織管理基本模式-資料下載頁
2025-01-11 09:06本頁面
【正文】 Project Controlling模式的類型 單平面 Project Controlling模式 當(dāng)業(yè)主方只有 一個(gè)管理平面 （指獨(dú)立的功能齊全的管理機(jī)構(gòu)），一般只設(shè)置一個(gè) Project Controlling機(jī)構(gòu)，稱為單平面 Project Controlling模式。 項(xiàng)目 總負(fù)責(zé)人 子項(xiàng)目 1 經(jīng)理 子項(xiàng)目 2 經(jīng)理 子項(xiàng)目 3 經(jīng)理 Project Controlling 子項(xiàng)目 1 下屬 子項(xiàng)目 2 下屬 子項(xiàng)目 3 下屬 多平面 Project Controlling模式 當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模大到業(yè)主方必須設(shè)置多個(gè)管理平面時(shí)，Project Controlling方可以設(shè)置 多個(gè)平面與之對(duì)應(yīng)，這就是多平面 Project Controlling模式。 項(xiàng)目 總負(fù)責(zé)人 子項(xiàng)目 經(jīng)理 子項(xiàng)目 經(jīng)理 子項(xiàng)目 經(jīng)理 Project Controlling Project Controlling Project Controlling Project Controlling 子項(xiàng)目 下屬 子項(xiàng)目 下屬 子項(xiàng)目 下屬 （三） Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的比較 Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目的 相同點(diǎn) ： （ 1）工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù)； （ 2）控制目標(biāo)相同，即都是控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)； （ 3）控制原理相同，即都是采用動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合并盡可能采用主動(dòng)控制。 Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理 的不同之處 （ 1）服務(wù)對(duì)象不盡相同 （ 2）地位不同 （ 3）服務(wù)時(shí)間不盡相同 （ 4）工作內(nèi)容不同 （ 5）權(quán)力不同 （四）應(yīng)用 Project Controlling模式需注意的問題 Project Controlling模式 一般適用于 大型和特大型建設(shè)工程。 Project Controlling 模式 不能 作為一種獨(dú)立存在的模式。 Project Controlling模式 不能取代 建設(shè)項(xiàng)目管理。 Project Controlling咨詢單位需要建設(shè)工程參與各方的 配合 。
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