企業(yè)管理咨詢第二講--管理咨詢的基本模式與程序(編輯修改稿)
2025-07-07 10:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)執(zhí)行力，咨詢顧問演變成員工，咨詢顧問陷入企業(yè)政治運(yùn)作或利益集團(tuán)之中，難以保持專業(yè)水準(zhǔn)與價(jià)值中立。（變成土著） 和君創(chuàng)業(yè)咨詢模式 與客戶同步成長的互動(dòng)式管理咨詢模式 以問題為導(dǎo)向 、 基于戰(zhàn)略的漸進(jìn)式系統(tǒng)解決方案 以提升客戶能力為基礎(chǔ)的輔導(dǎo)式咨詢模式 二、咨詢的思維模式與方法論 咨詢是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合 咨詢作為一種科學(xué)，更多地強(qiáng)調(diào)理性思維。 咨詢作為一種藝術(shù)更多地強(qiáng)調(diào)直覺思維。 咨詢顧問的“陰”和“陽” 咨詢活動(dòng)的科學(xué)性和藝術(shù)性表現(xiàn)了咨詢活動(dòng)的陰陽本質(zhì) 。 咨詢中的陰陽必須協(xié)調(diào) 。 麥肯錫咨詢的經(jīng)典方法 1，經(jīng)典方法要點(diǎn) 2， 二八法則 3， 善用圖表 4，掌握常用的觀念與思維方法 5，熟練掌握最簡(jiǎn)單的管理工具 三、管理咨詢的基本程序與 工作流程 管理咨詢是結(jié)果，也是過程 管理咨詢的價(jià)值往往在過程中得到體現(xiàn)。 一般咨詢項(xiàng)目的程序 （ MOD1） Philip Sadleruy 認(rèn)為咨詢項(xiàng)目一般包含四個(gè)階段： ?進(jìn)入階段 ?數(shù)據(jù)收集和診斷階段
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