企業(yè)管理咨詢第二講--管理咨詢的基本模式與程序-wenkub
2023-05-30 10:06:31 本頁(yè)面
【正文】 供客戶認(rèn)可的、專業(yè)化的、適應(yīng)客戶執(zhí)行能力的方案，適度參與方案實(shí)施，強(qiáng)化與客戶的互動(dòng)，共同承擔(dān)咨詢的績(jī)效責(zé)任。 咨詢顧問(wèn)的“陰”和“陽(yáng)” 咨詢活動(dòng)的科學(xué)性和藝術(shù)性表現(xiàn)了咨詢活動(dòng)的陰陽(yáng)本質(zhì) 。 咨詢程序包括五階段： 前期準(zhǔn)備 項(xiàng)目啟動(dòng) 調(diào)查分析 方案設(shè)計(jì) 實(shí)施支持和培訓(xùn) 麥肯錫咨詢項(xiàng)目流程 （ MOD3） 麥肯錫的咨詢項(xiàng)目流程和項(xiàng)目主要包括： 樹立聲望 高層會(huì)談 擴(kuò)大接觸范圍 鑒定合同 展開咨詢 提交成果 咨詢公司與客戶共同組織精干的工作小組 以環(huán)境分析、行業(yè)分析和資源評(píng)價(jià)為前提，系統(tǒng)分析客戶人力資源面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；清晰界定全部咨詢工作的專題、目的、內(nèi)容等 分步驟、分階段地提出各專題的咨詢報(bào)告；與客戶企業(yè)反復(fù)溝通，修改咨詢報(bào)告，確定富于可操作性的科學(xué)的最終咨詢報(bào)告 在咨詢計(jì)劃指導(dǎo)下，依專題展開深入研究 客戶根據(jù)報(bào)告的建議實(shí)施一系列的人力資源變革措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再造和提升 和君創(chuàng)業(yè)咨詢項(xiàng)目合作方式 （ MOD4） 和君創(chuàng)業(yè)咨詢項(xiàng)目流程
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