企業(yè)管理咨詢項目操作程序(編輯修改稿)
2025-07-07 10:06 本頁面
【文章內容簡介】 操作步驟 工作要點 工作 地點 完成時間（工作日） 專題組長 根據綜合調研結果調整訪談提綱 提交項目經理審訂 公司 2 咨詢項目組 訪談 客戶項目組配合，各專題組各有側重 現(xiàn)場 現(xiàn)場考察 專題調研結果研討 共同研討各專題調研情況 專題組長 編制診斷報告提綱 各專題組寫出專題診斷報告提綱交項目經理審訂 1 補充資料 根據提綱所列條目補充不足的資料 2 五、診斷報告準備 實施主體 操作步驟 工作要點 工作 地點 完成時間（工作日） 專題組長 撰寫專題診斷報告 提交項目經理 公司 ４ 項目經理 撰寫綜合診斷報告 從全局高度對專題報告進行審視、統(tǒng)一。報告應包括文本和幻燈 ５ 項目總監(jiān)、咨詢項目組成員 內部研討診斷報告 提出修改意見 1 項目總監(jiān)、雙方項目組成員 與客戶研討診斷報告 現(xiàn)場 1 項目經理 調整、修改診斷報告 根據研討結果修改 公司 2 項目總監(jiān) 診斷報告審訂 1 總經理 診斷報告審定 1 項目組 打印、裝訂 文本文件 2套精裝 １ 六、診斷報告發(fā)布 實施 主體 操作步驟 工作要點 工作 地點 完成時間（工作日） 總經理、項目總監(jiān)、咨詢項目組成員 向客戶領導班子匯報診斷報告 項目經理介紹綜合診斷情況，各專題組長按分工介紹專題診斷情況，并 接受客戶方領導質詢 現(xiàn)場 ～ 1 預備會議 商定公開發(fā)布的時間、參加人員范圍和內容公開度 公開發(fā)布診斷報告 項目經理介紹綜合診斷情況，各專題組長按分工介紹專題診斷情況 ～ 1 總經理 向客戶提交診斷文件 文本文件和電子文檔（光盤）各一份 營銷部 結清診斷階段余款 3日內 企業(yè)管理診斷階段結束 第三階段 專題改善 一、確定實施計劃 實施主體 操作步驟 工作要點 工作 地點 完成時間（工作日） 雙方決策人 商討專題改善項目 咨詢模式、內容、時間、目標等，形成備忘錄 現(xiàn)場 １ 咨詢項目組 研討專題改善實施方案 根據雙方決策人備忘錄決定研討 公司 １ 專題組長 撰寫專題改善實施計劃 按各人分工撰寫，完成后提交項目經理 ４ 項目經理 撰寫綜合實施計劃 綜合、平衡各專題計劃 ５ 項目總監(jiān) 審訂綜合實施計劃 對綜合實施計劃修改 １ 項目總監(jiān)、雙方項目組 共同研討實施計劃 提出修改意見 現(xiàn)場 １ 咨詢項目組 修訂實施計劃 根據研討會意見修訂 公司 1 項目總監(jiān) 審訂
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