企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目操作程序(編輯修改稿)
2025-07-07 10:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 操作步驟 工作要點(diǎn) 工作 地點(diǎn) 完成時(shí)間（工作日） 專題組長(zhǎng) 根據(jù)綜合調(diào)研結(jié)果調(diào)整訪談提綱 提交項(xiàng)目經(jīng)理審訂 公司 2 咨詢項(xiàng)目組 訪談 客戶項(xiàng)目組配合，各專題組各有側(cè)重 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)考察 專題調(diào)研結(jié)果研討 共同研討各專題調(diào)研情況 專題組長(zhǎng) 編制診斷報(bào)告提綱 各專題組寫出專題診斷報(bào)告提綱交項(xiàng)目經(jīng)理審訂 1 補(bǔ)充資料 根據(jù)提綱所列條目補(bǔ)充不足的資料 2 五、診斷報(bào)告準(zhǔn)備 實(shí)施主體 操作步驟 工作要點(diǎn) 工作 地點(diǎn) 完成時(shí)間（工作日） 專題組長(zhǎng) 撰寫專題診斷報(bào)告 提交項(xiàng)目經(jīng)理 公司 ４ 項(xiàng)目經(jīng)理 撰寫綜合診斷報(bào)告 從全局高度對(duì)專題報(bào)告進(jìn)行審視、統(tǒng)一。報(bào)告應(yīng)包括文本和幻燈 ５ 項(xiàng)目總監(jiān)、咨詢項(xiàng)目組成員 內(nèi)部研討診斷報(bào)告 提出修改意見 1 項(xiàng)目總監(jiān)、雙方項(xiàng)目組成員 與客戶研討診斷報(bào)告 現(xiàn)場(chǎng) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 調(diào)整、修改診斷報(bào)告 根據(jù)研討結(jié)果修改 公司 2 項(xiàng)目總監(jiān) 診斷報(bào)告審訂 1 總經(jīng)理 診斷報(bào)告審定 1 項(xiàng)目組 打印、裝訂 文本文件 2套精裝 １ 六、診斷報(bào)告發(fā)布 實(shí)施 主體 操作步驟 工作要點(diǎn) 工作 地點(diǎn) 完成時(shí)間（工作日） 總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、咨詢項(xiàng)目組成員 向客戶領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)診斷報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理介紹綜合診斷情況，各專題組長(zhǎng)按分工介紹專題診斷情況，并 接受客戶方領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢 現(xiàn)場(chǎng) ～ 1 預(yù)備會(huì)議 商定公開發(fā)布的時(shí)間、參加人員范圍和內(nèi)容公開度 公開發(fā)布診斷報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理介紹綜合診斷情況，各專題組長(zhǎng)按分工介紹專題診斷情況 ～ 1 總經(jīng)理 向客戶提交診斷文件 文本文件和電子文檔（光盤）各一份 營(yíng)銷部 結(jié)清診斷階段余款 3日內(nèi) 企業(yè)管理診斷階段結(jié)束 第三階段 專題改善 一、確定實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施主體 操作步驟 工作要點(diǎn) 工作 地點(diǎn) 完成時(shí)間（工作日） 雙方?jīng)Q策人 商討專題改善項(xiàng)目 咨詢模式、內(nèi)容、時(shí)間、目標(biāo)等，形成備忘錄 現(xiàn)場(chǎng) １ 咨詢項(xiàng)目組 研討專題改善實(shí)施方案 根據(jù)雙方?jīng)Q策人備忘錄決定研討 公司 １ 專題組長(zhǎng) 撰寫專題改善實(shí)施計(jì)劃 按各人分工撰寫，完成后提交項(xiàng)目經(jīng)理 ４ 項(xiàng)目經(jīng)理 撰寫綜合實(shí)施計(jì)劃 綜合、平衡各專題計(jì)劃 ５ 項(xiàng)目總監(jiān) 審訂綜合實(shí)施計(jì)劃 對(duì)綜合實(shí)施計(jì)劃修改 １ 項(xiàng)目總監(jiān)、雙方項(xiàng)目組 共同研討實(shí)施計(jì)劃 提出修改意見 現(xiàn)場(chǎng) １ 咨詢項(xiàng)目組 修訂實(shí)施計(jì)劃 根據(jù)研討會(huì)意見修訂 公司 1 項(xiàng)目總監(jiān) 審訂
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