企業(yè)管理咨詢課件(編輯修改稿)
2024-09-01 02:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 額為依據(jù)，對資金的收入、支出、占用、耗費進行日常的核算，利用特定手段對各單位財務(wù)活動進行調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)。 （一）制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實責(zé)任 （二）確定執(zhí)行差異，及時消除差異 （三）評價單位業(yè)績，搞好考核獎懲 20 第四節(jié) 財務(wù)管理的環(huán)節(jié) 五、財務(wù)分析 是以核算資料為主要依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)活動的過程和結(jié)果進行評價和剖析的一項工作。 （一）搜集資料，掌握情況 （二）指標(biāo)對比，揭露矛盾 （三）因素分析，明確責(zé)任 （四）提出措施，改進工作 21 第四節(jié) 財務(wù)管理的環(huán)節(jié) 研究財務(wù)管理環(huán)節(jié)，要明確其特征： （一）循環(huán)性 （二）順序性 （三）層次性 （四）專業(yè)性 22 第五節(jié) 財務(wù)管理的體制 企業(yè)財務(wù)管理體制，是指規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的制度。 23 第五節(jié) 財務(wù)管理的體制 一、企業(yè)總體財務(wù)管理體制 (P31) （ 1）建立企業(yè)資本金制度 （ 2）建立固定資產(chǎn)折舊制度 （ 3）建立成本開支范圍制度 （ 4）建立利潤分配制度 24 第五節(jié) 財務(wù)管理的體制 二、企業(yè)財務(wù)分權(quán)分層管理 （一） “ 兩權(quán)三層 ” 管理的基本框架 所有者和經(jīng)營者對企業(yè)財務(wù)管理具有不同的權(quán)限，要進行分權(quán)管理。這就是 “ 兩權(quán) ” 。 按照公司的組織結(jié)構(gòu)，分別由股東大會、董事會、經(jīng)理層實施，進行財務(wù)分層管理。這就是 “ 三層 ” 。 P33 25 第五節(jié) 財務(wù)管理的體制 二、企業(yè)財務(wù)分權(quán)分層管理 （二） “ 兩權(quán)三層 ” 管理的內(nèi)容 P34 （ 1）股東大會 （ 2）董事會 （ 3）經(jīng)理層 26 第五節(jié) 財務(wù)管理的體制 三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方式 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方式主要是規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)活動的運行方式，確定企業(yè)內(nèi)部各級各部門之間的財務(wù)關(guān)系。 27 第五節(jié) 財務(wù)管理的體制 三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方式 在小型企業(yè)，通常采取一級核算方式。 在大中型企業(yè)中，通常采取二級核算方式。 28 第五節(jié) 財務(wù)管理的體制 四、企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu) P36 29 補充 財務(wù)管理的環(huán)境 一、財務(wù)管理環(huán)境的概念 財務(wù)管理環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的各種內(nèi)部
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