【摘要】建立高效的運(yùn)營(yíng)體系,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的快速提升2023年8月上海浙江xx筑養(yǎng)路機(jī)械有限公司機(jī)密本文內(nèi)容由xx管理顧問(wèn)提供,僅供上海xx公司實(shí)業(yè)內(nèi)部使用,未經(jīng)xx管理顧問(wèn)書(shū)面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。-運(yùn)營(yíng)體系改善項(xiàng)目建議書(shū)(溝通版)在閱讀本建議書(shū)前,請(qǐng)確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書(shū)宜嚴(yán)格保密。
2025-02-11 16:39
【摘要】企業(yè)管理咨詢(xún)?★★部分為重點(diǎn)章節(jié)★部分為次重點(diǎn)章節(jié)(串講內(nèi)容將按照各章節(jié)考點(diǎn)展開(kāi))考點(diǎn)分布★★第一章企業(yè)管理咨詢(xún)概論一、企業(yè)管理咨詢(xún)的產(chǎn)生和發(fā)展二、企業(yè)管理咨詢(xún)的性質(zhì)和特點(diǎn)三、企業(yè)管理咨詢(xún)的任務(wù)和作用四、企業(yè)管理咨詢(xún)者的使命與工作作風(fēng)五、企業(yè)管理咨詢(xún)的不同類(lèi)型六、企業(yè)管理咨詢(xún)的基本
2025-02-09 16:38
【摘要】企業(yè)管理咨詢(xún)串講講義?第一章企業(yè)管理咨詢(xún)概論一、企業(yè)管理咨詢(xún)的產(chǎn)生和發(fā)展要求::咨詢(xún)業(yè)首先在美國(guó)興起,逐步推廣到西歐、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家,再逐步普及到發(fā)展中國(guó)家。:(1)企業(yè)管理咨詢(xún)產(chǎn)生的原因;(2)管理咨詢(xún)發(fā)展的主要表現(xiàn);(3)中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)興起的年代和發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
2025-02-06 20:59
【摘要】第一章管理咨詢(xún)概述1管理咨詢(xún)的作用:1.預(yù)防作用2.糾錯(cuò)作用3.改善作用4.創(chuàng)新作用2管理咨詢(xún)的特點(diǎn):1.科學(xué)性2.創(chuàng)新性3.有效性4.獨(dú)立性5.合作性3咨詢(xún)始于19世紀(jì)90年代英國(guó)建筑家約翰?斯梅頓組織的“土木工程協(xié)會(huì)”的工程技術(shù)咨詢(xún)。有組織的企業(yè)管理咨詢(xún)起源于自由經(jīng)濟(jì)時(shí)代的美國(guó)。4管理咨詢(xún)的基本程序:業(yè)務(wù)洽談階段、診斷階段、改善方案設(shè)計(jì)階段、實(shí)施指導(dǎo)階段。
2025-04-18 08:23
【摘要】第一章成長(zhǎng)與變革中的中國(guó)企業(yè)呼喚管理咨詢(xún)第一節(jié)管理咨詢(xún)概述第二節(jié)管理咨詢(xún)的價(jià)值第三節(jié)中國(guó)企業(yè)呼喚管理咨詢(xún)案例一:協(xié)助某IT公司進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新案例二:某大型國(guó)企ERP實(shí)施管理咨詢(xún)第二章管理咨詢(xún)的過(guò)程第一節(jié)營(yíng)銷(xiāo)第二節(jié)正式啟動(dòng)第三節(jié)診斷第四節(jié)咨詢(xún)方案
2025-04-19 02:26
【摘要】 咨詢(xún)作用特點(diǎn)課題(內(nèi)容)方法三、戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)1、高層性2、目的性3、適應(yīng)性4、整體性和綜合性5、長(zhǎng)期性和全程性6、競(jìng)爭(zhēng)性7、科學(xué)性和民主性8、風(fēng)險(xiǎn)性二、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的地位和作用企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún):管理咨詢(xún)組織及其咨詢(xún)?nèi)藛T根據(jù)客戶(hù)企業(yè)生存和
2025-07-29 17:43
【摘要】企業(yè)管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)花家芳聯(lián)系電話010-68471187手機(jī)135525617451內(nèi)容:第一部分管理咨詢(xún)概論第二部分戰(zhàn)略咨詢(xún)第三部分人力資源咨詢(xún)第四部分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)編號(hào)的層次關(guān)系:第一部分一、
2025-02-11 16:40
【摘要】編號(hào):《企業(yè)管理咨詢(xún)》課程自學(xué)輔導(dǎo)材料●配套教材:《企業(yè)管理咨詢(xún)》●主編:丁棟虹●出版社:外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社●版次:2012年版●適應(yīng)層次:本科內(nèi)部使用2012年9月目
【摘要】第一篇:企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)議 企業(yè)管理咨詢(xún)協(xié)議書(shū) 甲方:海南未來(lái)科技有限公司 乙方:海南仙石系統(tǒng)管理顧問(wèn)有限公司 甲、乙雙方根據(jù)《合同法》和其它相關(guān)法律、法規(guī),就企業(yè)管理咨詢(xún)事宜友好協(xié)商,達(dá)成以下...
2025-11-06 12:29
【摘要】企業(yè)管理咨詢(xún)合同-自查報(bào)告 企業(yè)管理咨詢(xún)合同-自查報(bào)告 企業(yè)管理咨詢(xún)合同篇一:企業(yè)管理咨詢(xún)合同 企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)合同 合同編號(hào): 甲方: 乙方: 依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法規(guī)的...
2024-12-14 23:00
【摘要】第一篇:00154企業(yè)管理咨詢(xún) 00154企業(yè)管理咨詢(xún)復(fù)習(xí)資料 一、單項(xiàng)選擇題 1.世界上最早的企業(yè)管理顧問(wèn)解決的關(guān)鍵問(wèn)題是(C) A.企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)問(wèn)題 B.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題 C.企業(yè)提高...
2025-10-19 22:09
【摘要】第一篇:企業(yè)管理咨詢(xún)大綱 企業(yè)管理咨詢(xún)大綱 一、管理咨詢(xún)與職業(yè)道德規(guī)范 1、管理咨詢(xún)概述 2、管理咨詢(xún)基本程序 3、咨詢(xún)項(xiàng)目管理 4、不同類(lèi)型客戶(hù)的管理咨詢(xún)活動(dòng) 5、咨詢(xún)?nèi)藛T的職業(yè)素質(zhì)與...
【摘要】企業(yè)管理咨詢(xún)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授彭劍鋒課程內(nèi)容安排第一講:認(rèn)知企業(yè)管理咨詢(xún)及管理咨詢(xún)行業(yè)第二講:管理咨詢(xún)的基本流程與方法第三講:管理咨詢(xún)項(xiàng)目建議書(shū)與招投標(biāo)第四講:管理咨詢(xún)?cè)\斷工具與方法第五講:管理咨詢(xún)師的能力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)第六講:管理咨詢(xún)方案研究設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)
2025-02-11 16:55
【摘要】企業(yè)管理咨詢(xún)管理咨詢(xún)的診斷關(guān)鍵思考點(diǎn)?管理咨詢(xún)?cè)\斷的任務(wù)是什么??管理咨詢(xún)的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)??為什么咨詢(xún)要以診斷為基礎(chǔ),以問(wèn)題為導(dǎo)向??管理咨詢(xún)?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考??管理咨詢(xún)?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法??咨詢(xún)?cè)\斷報(bào)告如何撰寫(xiě)??咨詢(xún)?cè)\
2025-02-10 21:47
【摘要】第一章管理咨詢(xún)與職業(yè)道德規(guī)范大綱要求:一、管理咨詢(xún)的特點(diǎn)及分類(lèi)—考點(diǎn)二、管理咨詢(xún)?nèi)藛T職業(yè)素質(zhì)和道德規(guī)范的評(píng)價(jià)—考點(diǎn)三、分析判斷客戶(hù)選擇管理咨詢(xún)的主要因素四、識(shí)別和判定不同類(lèi)型客戶(hù)的咨詢(xún)需求與特點(diǎn)五、管理咨詢(xún)的程序與應(yīng)用—重點(diǎn)1.業(yè)務(wù)洽談2.診斷3.改善方案設(shè)計(jì)六、咨詢(xún)項(xiàng)目管理1.制定咨詢(xún)項(xiàng)目計(jì)劃2.咨詢(xún)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量的評(píng)估第一章管理