企業(yè)預(yù)算管理的基本模式-閱讀頁
2025-01-25 11:15本頁面
【正文】 以適當方法確定目標利潤– 以市場需求為起點編制銷售預(yù)算– 以內(nèi)部管理改善為起點編制成本費用預(yù)算– 以尋求潛在獲利機會為基礎(chǔ)編制投資預(yù)算– 以尋求現(xiàn)金收支平衡編制籌資預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算u 適于條件：以利潤最大化為目標的企業(yè)或大型企業(yè)集團的利潤中心。以成本為主導指標，以收入和利潤為輔助指標。u 缺點：只注重成本降低，可能忽略新產(chǎn)品開發(fā)，對企業(yè)長期發(fā)展不利。20銷售凈利率比較211998年 主要財務(wù)數(shù)據(jù)比較22凈資產(chǎn)收益率及其分解的比較 長虹 康佳銷售凈利率 % %總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)報酬率 % %權(quán)益乘數(shù) 凈資產(chǎn)收益率 % %23以現(xiàn)金為起點的預(yù)算模式u 以現(xiàn)金收支平衡為起點，分別編制各種收入預(yù)算和支出預(yù)算。基本內(nèi)容包括現(xiàn)金收入預(yù)算、現(xiàn)金支出預(yù)算和二者的平衡預(yù)算。u 優(yōu)點：有利于避免財務(wù)危機，防范財務(wù)風險。24預(yù)算管理案例u中國化工進出口集團公司u新興鑄管聯(lián)合公司25中化公司預(yù)算管理案例u 中化公司預(yù)算管理概況– 實施過程– 組織機構(gòu)187。– 基本程序187。 10月 20日，總公司下達編制預(yù)算通知187。 11月 30日，各單位預(yù)算負責人簽發(fā)預(yù)算報告，報總公司預(yù)算委員會187。 2月 1日 2月 15日，總裁辦討論、修改、批準187。 包括主表和五個附表– 財務(wù)預(yù)算表
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