企業(yè)預(yù)算管理的基本模式(參考版)
2025-01-17 11:15本頁(yè)面
【正文】 包括經(jīng)營(yíng)盈虧預(yù)算表、現(xiàn)金流量預(yù)算表等 10個(gè)表u 預(yù)算執(zhí)行情況的月度分析27中化公司預(yù)算管理案例u 中化公司預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)：– 加強(qiáng)了業(yè)務(wù)及資金的控制，落實(shí)公司的各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)– 加強(qiáng)了管理，有效地提高了企業(yè)管理水平– 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，提高企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求– 規(guī)范了各單位行為，減少了損失和浪費(fèi)u 中化公司預(yù)算管理的缺點(diǎn)– 預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)承包制的影響– 沒(méi)能將經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)有效結(jié)合– 沒(méi)有突出主營(yíng)業(yè)務(wù)分析和考核28新興鑄管聯(lián)合公司預(yù)算管理案例u推行企業(yè)預(yù)算管理的前提條件u預(yù)算基本起點(diǎn)的選擇u預(yù)算指標(biāo)的合理分解u預(yù)算管理的保障措施29演講完畢，謝謝觀(guān)看！。 2月 15日，正式簽發(fā)有關(guān)預(yù)算26中化公司預(yù)算管理案例u 預(yù)算編制的指導(dǎo)原則u 預(yù)算編制的要求u 預(yù)算編制的范圍u 預(yù)算的調(diào)整u 預(yù)算報(bào)表的種類(lèi)– 營(yíng)業(yè)額預(yù)算表187。 12月 1日 1月 31日，上下協(xié)調(diào)與調(diào)整187。 10月 20日 11月 25日，各單位成立預(yù)算小組，編制預(yù)算187。 10月初，召開(kāi)預(yù)算工作會(huì)議187。 總公司成立預(yù)算委員會(huì)，二級(jí)公司成立預(yù)算編制小組。（ Cash is king）u 缺點(diǎn)：可能過(guò)于保守，錯(cuò)過(guò)企業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)。u 適用條件：資金比較緊張，財(cái)務(wù)比較困難的企業(yè)和衰退的市場(chǎng)。以現(xiàn)金凈流量為主導(dǎo)指標(biāo)，以利潤(rùn)和銷(xiāo)售收入為輔助指標(biāo)。 長(zhǎng)虹與康佳的案例。其程序?yàn)椋酣C 目標(biāo)成本的設(shè)定– 目標(biāo)成本的分解– 平衡后得到成本預(yù)算– 確定收入預(yù)算– 確定利潤(rùn)預(yù)算u 適用條件：銷(xiāo)售比較
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