企業(yè)預(yù)算管理的基本模式-資料下載頁
2025-01-15 11:15本頁面
【正文】 國化工進(jìn)出口集團(tuán)公司u新興鑄管聯(lián)合公司25中化公司預(yù)算管理案例u 中化公司預(yù)算管理概況– 實(shí)施過程– 組織機(jī)構(gòu)187。 總公司成立預(yù)算委員會，二級公司成立預(yù)算編制小組。– 基本程序187。 10月初，召開預(yù)算工作會議187。 10月 20日，總公司下達(dá)編制預(yù)算通知187。 10月 20日 11月 25日，各單位成立預(yù)算小組，編制預(yù)算187。 11月 30日，各單位預(yù)算負(fù)責(zé)人簽發(fā)預(yù)算報(bào)告，報(bào)總公司預(yù)算委員會187。 12月 1日 1月 31日，上下協(xié)調(diào)與調(diào)整187。 2月 1日 2月 15日，總裁辦討論、修改、批準(zhǔn)187。 2月 15日，正式簽發(fā)有關(guān)預(yù)算26中化公司預(yù)算管理案例u 預(yù)算編制的指導(dǎo)原則u 預(yù)算編制的要求u 預(yù)算編制的范圍u 預(yù)算的調(diào)整u 預(yù)算報(bào)表的種類– 營業(yè)額預(yù)算表187。 包括主表和五個附表– 財(cái)務(wù)預(yù)算表187。 包括經(jīng)營盈虧預(yù)算表、現(xiàn)金流量預(yù)算表等 10個表u 預(yù)算執(zhí)行情況的月度分析27中化公司預(yù)算管理案例u 中化公司預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)：– 加強(qiáng)了業(yè)務(wù)及資金的控制，落實(shí)公司的各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)– 加強(qiáng)了管理，有效地提高了企業(yè)管理水平– 轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求– 規(guī)范了各單位行為，減少了損失和浪費(fèi)u 中化公司預(yù)算管理的缺點(diǎn)– 預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)沒有擺脫傳統(tǒng)承包制的影響– 沒能將經(jīng)營和財(cái)務(wù)有效結(jié)合– 沒有突出主營業(yè)務(wù)分析和考核28新興鑄管聯(lián)合公司預(yù)算管理案例u推行企業(yè)預(yù)算管理的前提條件u預(yù)算基本起點(diǎn)的選擇u預(yù)算指標(biāo)的合理分解u預(yù)算管理的保障措施29演講完畢，謝謝觀看！
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