企業(yè)預算管理與控制110410(編輯修改稿)
2025-02-02 11:04 本頁面
【文章內容簡介】 等無形資產，評估并提升戰(zhàn)略資產的準備度。 （ 4）確定戰(zhàn)略行動方案并安排預算，即確定支持流程和開發(fā)無形資產的具體行動方案。 Here es your footer 18 舉例：航空公司地面周轉 Here es your footer 19 戰(zhàn)略預算對傳統(tǒng)預算的改進 ? 戰(zhàn)略預算與傳統(tǒng)預算最大的不同體現(xiàn)在戰(zhàn)略、業(yè)務目標與預算的關系上。傳統(tǒng)預算是戰(zhàn)略決定預算，預算決定業(yè)務目標。而戰(zhàn)略預算是由戰(zhàn)略通過平衡計分卡決定業(yè)務目標，再由業(yè)務目標決定預算。 ? 在多變環(huán)境下，戰(zhàn)略管理的重心已經不在于長遠的規(guī)劃和安排，而是要保證多變環(huán)境中的柔性和盡可能消除發(fā)展過程中的不確定性。根據(jù)戰(zhàn)略地圖的動態(tài)化描述所得到的戰(zhàn)略預算提高了預算的時效性與柔性。 ? 戰(zhàn)略預算還充分考慮了“非財務效益”的因素； Here es your footer 20 如何做企業(yè)預算管理：作業(yè)預算 ?作業(yè) 指企業(yè)為了達到其生產經營的目標所進行的與產品相關或對產品有影響的各項具體活動。 ?作業(yè)預算 是根據(jù)公司作業(yè)活動和業(yè)務流程之間的關系合理配置公司資源而建立預算的一種方法。 ?一種從‘戰(zhàn)略－規(guī)劃－產品－作業(yè)’的價值鏈來思考公司價值創(chuàng)造能力的方法； ?一種從宏觀視角微觀看問題的方法； ?一種戰(zhàn)略地思考問題的方法。 Here es your footer 21 Here es your footer 22 作業(yè)預算對傳統(tǒng)預算的改進 ?作業(yè)預算以作業(yè)、流程、價值鏈作為預算組織基礎，強調整體業(yè)績，增強了預算系統(tǒng)處理跨部門事項的能力，與傳統(tǒng)預算的縱向導向相反，加強了企業(yè)橫向的、流程的聯(lián)系。 ?作業(yè)預算能夠更有效地分配稀缺資源。 ?作業(yè)預算致力于業(yè)績的持續(xù)改進。 Here es your footer 23 誰參與預算編制：預算制定主體 ?傳統(tǒng)觀點： 企業(yè)的財務部門 ?個人觀點： 應當讓各部門參與到預算的制定中來，促進信息最大范圍的流動，使預算編制的溝通更為細致，增加預算的科學性和可操作性。 Here es your footer 24 誰參與預算編制：預算制定主體 ?設置的目的： 預算委員會協(xié)調各部門信息的共享，使各部門就基礎假設達成一致。 ?人員組成
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