【總結(jié)】企業(yè)預(yù)算管理?企業(yè)預(yù)算管理及其特征?企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)?企業(yè)預(yù)算管理的基本模式?預(yù)算管理案例分析?中國企業(yè)推行預(yù)算管理應(yīng)注意的問題?中國人民大學(xué)會計(jì)系博士生導(dǎo)師?王化成教授1企業(yè)預(yù)算管理及其特征?企業(yè)預(yù)算是企業(yè)在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和決策的基礎(chǔ)
2025-01-15 11:04
【總結(jié)】Allpku-qlep00307page1預(yù)算管理培訓(xùn)報(bào)告預(yù)算管理培訓(xùn)報(bào)告Allpku00318機(jī)密本文件專為客戶使用分發(fā)、引用和復(fù)制即使是節(jié)選方式給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認(rèn)可Allpku-qlep00307page2預(yù)算概念界定預(yù)算管理目錄母子公司預(yù)算管理全面預(yù)算管理預(yù)算管理現(xiàn)狀概
2025-01-15 11:05
【總結(jié)】第三講利潤計(jì)劃項(xiàng)兵教授長江商學(xué)院2023年第三講-第1頁預(yù)算的基本架構(gòu)細(xì)分預(yù)算細(xì)分預(yù)算細(xì)分預(yù)算總預(yù)算公司所有階段的計(jì)劃和目標(biāo)匯總生產(chǎn)2計(jì)劃和控制?計(jì)劃制定目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而做的各
2025-01-15 10:50
【總結(jié)】機(jī)密經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算管理流程最佳做法及診斷此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。最終階段匯報(bào)會2023年5月8日內(nèi)容?經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算管理的最佳作法?對經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算管理流程評估?縮短差距的工作計(jì)劃
2025-01-15 11:16
【總結(jié)】目錄投資預(yù)算(投入預(yù)算、損益預(yù)測)投資效果考核評估現(xiàn)金管理組工作職責(zé)票據(jù)管理組工作職責(zé)第一部分投資預(yù)算?固定資產(chǎn)投資預(yù)算?裝修費(fèi)投資預(yù)算?開辦費(fèi)投資預(yù)算?其它墊付的流動資金固定資產(chǎn)預(yù)算?固定資產(chǎn)分類與折舊年限?房屋建筑物
2025-02-16 16:27
【總結(jié)】企業(yè)預(yù)算管理案例1?一、A公司簡介?(一)基本情況?A股份公司是一家國有控股特大型上市公司,主要經(jīng)營燒結(jié)、煉鐵、煉鋼及其副產(chǎn)品的銷售,鋼材軋制、加工及其副產(chǎn)品的銷售。2023年12月31日,公司注冊資本2億元,資產(chǎn)總額50億元,凈資產(chǎn)28億元,職工8000人;2023年實(shí)現(xiàn)銷售收入80億元,凈利潤8億元
2025-03-09 14:59
【總結(jié)】第九章預(yù)算?什么是預(yù)算??全面預(yù)算的編制方法?全面預(yù)算的編制程序1資源二次優(yōu)化配置資源運(yùn)作的控制21.企業(yè)全面預(yù)算管理概述企業(yè)方針外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析
2025-01-18 03:05
【總結(jié)】責(zé)任中心責(zé)任中心即企業(yè)內(nèi)部為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而協(xié)調(diào)行動,并承擔(dān)著與經(jīng)營決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的單位。概念特點(diǎn)?責(zé)任中心是一個(gè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的統(tǒng)一體,必須做到權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)相當(dāng)。?目標(biāo)一致性。各預(yù)算責(zé)任主體的整體目標(biāo)必須一致,應(yīng)圍繞著集團(tuán)的總目標(biāo)確定各自的目標(biāo)。?責(zé)任中心所行使的權(quán)力和所承擔(dān)的責(zé)任是可控的。責(zé)任中心分類
2025-01-18 01:23
【總結(jié)】企業(yè)預(yù)算管理2023年4月一、預(yù)算是什么美國企業(yè)管理協(xié)會的專家在分析我國企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀時(shí)指出:中國企業(yè)在管理上普遍存在兩個(gè)半缺陷●一個(gè)是預(yù)算管理,大多數(shù)企業(yè)不懂得如何進(jìn)行預(yù)算?!褚粋€(gè)是信用風(fēng)險(xiǎn)管理,目前幾乎是一片空白。●半個(gè)是人力資源管理,大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的是人
【總結(jié)】中小企業(yè)全面預(yù)算管理趙力群第二節(jié)全面預(yù)算的編制1、銷售預(yù)算市場部門負(fù)責(zé)銷售預(yù)算的編制與執(zhí)行。?銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷售量、銷售單價(jià)和銷售額。?銷售量是根據(jù)市場預(yù)測、生產(chǎn)能力、銷售合同、銷售目標(biāo)等確定。?單價(jià)是通過產(chǎn)品的生命周期、價(jià)格決策、營銷策略、市場接受程度、競爭對手的價(jià)格等確定。
2025-01-18 01:36
【總結(jié)】BudgetTraining1BudgetTraining目錄預(yù)算管理及其在企業(yè)管理中的作用××全面預(yù)算管理系統(tǒng)××全面預(yù)算管理程序××全面預(yù)算管理系統(tǒng)的完善2BudgetTraining§整合公司價(jià)值流§基于計(jì)劃和控制3Budge
2025-01-18 01:25
【總結(jié)】全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算管理的必要性母公司事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股東大會董事會信(任)-(委)托關(guān)系委托-代理關(guān)系委托-代理關(guān)系委托-代理關(guān)系公司治理結(jié)構(gòu)?委托-代理關(guān)系–信息不對稱?逆向選擇?道德
2025-02-15 16:04
【總結(jié)】企業(yè)預(yù)算管理案例分析準(zhǔn)備經(jīng)營預(yù)算:案例分析現(xiàn)在讓我們看一個(gè)案例!銷售預(yù)算估計(jì)銷售數(shù)量估計(jì)單價(jià)經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境分析+預(yù)測市場需求(市場份額、營業(yè)收入、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等)準(zhǔn)備全面預(yù)
2025-01-11 04:35
【總結(jié)】月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法第一部分:預(yù)算總則本司目前采用增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的方法。第二部分:預(yù)算方法各個(gè)部門在每個(gè)月的中旬就必須做好下個(gè)月的預(yù)算表,每月25號前提交到財(cái)務(wù)部門,上個(gè)月沒有預(yù)算到的、臨時(shí)發(fā)生的費(fèi)用,都要提前一個(gè)星期寫預(yù)支申請,補(bǔ)申請預(yù)算,否則只能申請下個(gè)月的預(yù)算。1、公共預(yù)算費(fèi)用:由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算后,提交財(cái)務(wù)進(jìn)行審核,審核OK后反饋給公司負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)
2025-04-07 23:14