【總結(jié)】企業(yè)預算管理?企業(yè)預算管理及其特征?企業(yè)預算管理的目標?企業(yè)預算管理的基本模式?預算管理案例分析?中國企業(yè)推行預算管理應注意的問題?中國人民大學會計系博士生導師?王化成教授1企業(yè)預算管理及其特征?企業(yè)預算是企業(yè)在科學的生產(chǎn)經(jīng)營預測和決策的基礎
2025-01-15 11:04
【總結(jié)】Allpku-qlep00307page1預算管理培訓報告預算管理培訓報告Allpku00318機密本文件專為客戶使用分發(fā)、引用和復制即使是節(jié)選方式給第三方使用需事先得到北大縱橫公司的書面認可Allpku-qlep00307page2預算概念界定預算管理目錄母子公司預算管理全面預算管理預算管理現(xiàn)狀概
2025-01-15 11:05
【總結(jié)】第三講利潤計劃項兵教授長江商學院2023年第三講-第1頁預算的基本架構(gòu)細分預算細分預算細分預算總預算公司所有階段的計劃和目標匯總生產(chǎn)2計劃和控制?計劃制定目標以及為實現(xiàn)這些目標而做的各
2025-01-15 10:50
【總結(jié)】機密經(jīng)營計劃/預算管理流程最佳做法及診斷此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。最終階段匯報會2023年5月8日內(nèi)容?經(jīng)營計劃/預算管理的最佳作法?對經(jīng)營計劃/預算管理流程評估?縮短差距的工作計劃
2025-01-15 11:16
【總結(jié)】目錄投資預算(投入預算、損益預測)投資效果考核評估現(xiàn)金管理組工作職責票據(jù)管理組工作職責第一部分投資預算?固定資產(chǎn)投資預算?裝修費投資預算?開辦費投資預算?其它墊付的流動資金固定資產(chǎn)預算?固定資產(chǎn)分類與折舊年限?房屋建筑物
2025-02-16 16:27
【總結(jié)】企業(yè)預算管理案例1?一、A公司簡介?(一)基本情況?A股份公司是一家國有控股特大型上市公司,主要經(jīng)營燒結(jié)、煉鐵、煉鋼及其副產(chǎn)品的銷售,鋼材軋制、加工及其副產(chǎn)品的銷售。2023年12月31日,公司注冊資本2億元,資產(chǎn)總額50億元,凈資產(chǎn)28億元,職工8000人;2023年實現(xiàn)銷售收入80億元,凈利潤8億元
2025-03-09 14:59
【總結(jié)】第九章預算?什么是預算??全面預算的編制方法?全面預算的編制程序1資源二次優(yōu)化配置資源運作的控制21.企業(yè)全面預算管理概述企業(yè)方針外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析
2025-01-18 03:05
【總結(jié)】責任中心責任中心即企業(yè)內(nèi)部為整體目標的實現(xiàn)而協(xié)調(diào)行動,并承擔著與經(jīng)營決策權(quán)相適應的經(jīng)濟責任的單位。概念特點?責任中心是一個責權(quán)利相結(jié)合的統(tǒng)一體,必須做到權(quán)責明確、權(quán)責相當。?目標一致性。各預算責任主體的整體目標必須一致,應圍繞著集團的總目標確定各自的目標。?責任中心所行使的權(quán)力和所承擔的責任是可控的。責任中心分類
2025-01-18 01:23
【總結(jié)】企業(yè)預算管理2023年4月一、預算是什么美國企業(yè)管理協(xié)會的專家在分析我國企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀時指出:中國企業(yè)在管理上普遍存在兩個半缺陷●一個是預算管理,大多數(shù)企業(yè)不懂得如何進行預算。●一個是信用風險管理,目前幾乎是一片空白?!癜雮€是人力資源管理,大多數(shù)企業(yè)實行的是人
【總結(jié)】中小企業(yè)全面預算管理趙力群第二節(jié)全面預算的編制1、銷售預算市場部門負責銷售預算的編制與執(zhí)行。?銷售預算的主要內(nèi)容是銷售量、銷售單價和銷售額。?銷售量是根據(jù)市場預測、生產(chǎn)能力、銷售合同、銷售目標等確定。?單價是通過產(chǎn)品的生命周期、價格決策、營銷策略、市場接受程度、競爭對手的價格等確定。
2025-01-18 01:36
【總結(jié)】BudgetTraining1BudgetTraining目錄預算管理及其在企業(yè)管理中的作用××全面預算管理系統(tǒng)××全面預算管理程序××全面預算管理系統(tǒng)的完善2BudgetTraining§整合公司價值流§基于計劃和控制3Budge
2025-01-18 01:25
【總結(jié)】全面預算管理一、全面預算管理的必要性母公司事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股東大會董事會信(任)-(委)托關(guān)系委托-代理關(guān)系委托-代理關(guān)系委托-代理關(guān)系公司治理結(jié)構(gòu)?委托-代理關(guān)系–信息不對稱?逆向選擇?道德
2025-02-15 16:04
【總結(jié)】企業(yè)預算管理案例分析準備經(jīng)營預算:案例分析現(xiàn)在讓我們看一個案例!銷售預算估計銷售數(shù)量估計單價經(jīng)濟和市場環(huán)境分析+預測市場需求(市場份額、營業(yè)收入、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等)準備全面預
2025-01-11 04:35
【總結(jié)】月度費用預算管理辦法第一部分:預算總則本司目前采用增量預算與零基預算相結(jié)合的方法。第二部分:預算方法各個部門在每個月的中旬就必須做好下個月的預算表,每月25號前提交到財務部門,上個月沒有預算到的、臨時發(fā)生的費用,都要提前一個星期寫預支申請,補申請預算,否則只能申請下個月的預算。1、公共預算費用:由辦公室進行統(tǒng)一預算后,提交財務進行審核,審核OK后反饋給公司負責人,財務
2025-04-07 23:14