企業(yè)預算管理的編制(編輯修改稿)
2025-02-02 11:16 本頁面
【文章內容簡介】 轉率 權益資產報酬率 =總資產報酬率 權益資產率 （主營收入、成本、費用、稅金凈利潤、資產、負債、權益） 資產負債預算表、利潤預算表、現(xiàn)金流量預算表 權益資產目標收益率 總資產目標收益率 權益目標率 主營業(yè)務目標凈利率 總資產目標周轉率 負債目標總額 資產目標總額 目標凈利潤 主營業(yè)務收入目標 247。 主營業(yè)務收入目標 資產目標 平均總額 247。 流動負債預算 長期負債預算 + 流動資產預算 長期資產預算 + 主營業(yè)務收 入目標凈額 主營業(yè)務成本目標總額 其他利潤目標總額 所得稅預算 + 銀行借款 預算 應付款項及其他負債預算 發(fā)行公司債預算 其他長期借款預算 貨幣資金預算 應收預付款項預算 存貨預算 短期投資預算 其他流動資產預算 固定資產及累計折舊預算 長期投資預算 其他長期資產預算 主營業(yè)務成本目標預算 營業(yè)費用目標預算 主營業(yè)務稅金及附加預算 管理費用目標預算 財務費用目標預算 資產總額 247。 (資產總額 負債總額 ) ◆ 現(xiàn)金流量 ：（現(xiàn)金流量預算表） 經營活動現(xiàn)金流量：本企業(yè)經營活動具體 項目現(xiàn)金流量預算。 投資活動現(xiàn)金流量：本企業(yè)投資活動具體 項目現(xiàn)金流量預算。 籌資活動現(xiàn)金流量：本企業(yè)籌資活動具體 項目現(xiàn)金流量預算。 沃爾比重評分法 在進行財務分析時 ,人們遇到的一個主要困難就是計算出財務比率之后 ,無法判斷它是偏高還是偏低。與本企業(yè)的歷史比較 ,也只能看出自身的變化 ,卻難以評價其在市場競爭中的優(yōu)劣地位。為了彌補這些缺陷 ,亞歷山大 〃 沃爾在其于本世紀初提出了信用能力指數(shù)概念 ,將流動比率、產權比率、固定資產比率、存貨周轉率、應收賬款周轉率、固定資產周轉率、自有資金周轉率等七項財務比率用線性關系結合起來 ,并分別給定各自的分數(shù)比重 ,然后通過與標準比率進行比較 ,確定各項指標的得分及總體指標的累計分數(shù) ,從而對企業(yè)的信用水平作出評價。 原始意義上的沃爾分析法存在兩個缺陷 :一是所選定的七項指標缺乏證明力 。二是當某項指標嚴重異常時 ,會對總評分產生不合邏輯的重大影響。 ◆ 預算編制方法 ● 固定預算 ● 彈性預算 ● 滾動預算 ● 零基預算 ● 概率預算 ● 比率預算 ◆ 預算編制一般原則 ● 堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡， 進行全面預算管理 ● 堅持積極穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強 財務風險控制 ● 堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞 經營戰(zhàn)略實施 ◆ 預算編制內容： 各企業(yè) /行業(yè)不盡相同，一般包括； ● 財務指標： 1，財務預算： 預計資產負債表 /預計損益表 /現(xiàn)金流量預算表 /利潤及利潤分配預算表 2，業(yè)務預算： 營業(yè)（銷售）預算 /生產預算 /采購預算 /工資預算 /制造費用預算 /產品成本預算 /期間費用預算/營業(yè)成本預算 /稅費預算表 3，資本預算： 固定資產投資 /權益性資本投資 /債權投資預算表 4，籌資預算： 新借入長短期借款 /經批準發(fā)債 /原借款、債券還本付息預算表等 ● 非財務指標： 人力資源規(guī)劃預算 /市場占有率預算 /目標客戶預算 /營銷網絡規(guī)劃預算 /新品研發(fā)預算 /客戶滿意度預算 /流程重組、產業(yè)重組預算 /學習與培訓預算等 1） 自上而下（戰(zhàn)略觀念、集權思想） （戰(zhàn)略方針、相對比率、市場標準） 2） 自下而上（作業(yè)基礎、民主思想） 3） 自上而下、自下而上、自上而下 （上下搏弈、集權為主） 預算編制的程序： 預算指標確定中的三個重大問題的把控： ① 總部目標（如目標利潤、目標營業(yè)收入）如何提出？由誰提出？ ?原則： A。戰(zhàn)略規(guī)劃是起點（集權） ? B，保本、保利是基礎 ? C, 目標多元化（財務、業(yè)務）是要點 ? D，量入為出，以收抵支是關鍵 ? ? 目標利潤的測算原理： ? （一）順算法： ? 收入（單價 銷量） — 成本 — 費用 ==利潤 ? （二）倒算法： ? 股利分配額＋利潤留存額＋經營者獎勵 ==利潤 ? （三）投資資產回報率法 ? 利潤 ==ROA 經營資產額 ? （四）凈資產報酬率法 ? 利潤 = ROE 凈資產額 ? 目標銷售額的測算： ? （一）增長率法 ： ?
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