某公司預算管理編制的基本特征(編輯修改稿)
2025-01-25 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、措施相結(jié)合。 ： 數(shù)值彈性（業(yè)務量不同，預算之不同） 目標彈性（情況變化，預算可調(diào)整） 措施彈性（某項措施行不通，有備用方案） 2023/1/25 10 （二）預算應具備的功能 ； ； ； ； 。 2023/1/25 11 五、預算編制及管理的基礎 （一）定額 ? 消耗 ? 價格 ? 目標 （二）原始記錄（歷史資料） （三）建章建制 （四）確立預算觀念 ? 全面、全過程、全員 ? 無預算就不允許發(fā)生行為 2023/1/25 12 六、預算編制 （一）時間： 第一年三季度末至四季度完成預算編制 （二）方式： 集權與分散 （三）程序： 1.“ 兩上兩下”（先上還是先下）（上下結(jié)合） 戰(zhàn)略 計劃 預算 （四）預算編制： 以銷售預算為例：銷售預算是整個預算的起點 2. 2023/1/25 13 七、預算控制 （一）內(nèi)部會計報告制度 預算執(zhí)行的信息系統(tǒng) （二）預算執(zhí)行偏差的糾正 誰？為什么？措施？監(jiān)督？ （三）預算執(zhí)行報告會 分析會，統(tǒng)一認識。 2023/1/25 14 八、預算調(diào)整 （一）允不允許調(diào)整 ? 不允許：（承包就是一例） ?
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