某公司預算管理編制的基本特征-資料下載頁
2025-01-07 13:24本頁面
【正文】 戰(zhàn)略計劃 評價業(yè)績 , 重新制定戰(zhàn)略 計劃并努力完成 如需要 重新確定 如需要 應修正 如需要應 重新制定 如需要 應重做 如需要重復 前幾個階段 階段 5 持續(xù)改善的過程 2023/1/25 18 十、西方企業(yè)預算介紹之三 捕捉機會 ?市場 ?競爭 ?客戶需求 ?本公司長處 ?本公司短處 確定目標 ?公司準備向哪個 ?方向發(fā)展？ ?公司要完成些 ?什么目標？ ?何時完成？ 前提條件研究 ?公司的運行將 ?在什么樣的環(huán) ?境（內(nèi)、外） ?中進行（先在 ?與將來）？ 方案抉擇 （最優(yōu) /滿意） ?那些方案最合適？ 擬定方案 (設計方案 ) ?為實現(xiàn)公司目 ?標最合適的方 ?案有哪些？ 編制預算 ?使計劃數(shù)字化、短期化、責任化、可考核化、具體行為化； ?銷售生產(chǎn) ?采購與費用 ?設備與建設 輔助計劃 ?外購設備 ?外購材料 ?開發(fā)新產(chǎn)品 ?改良技術 ?雇傭職工 (培訓 ) ?管理創(chuàng)新 ?咨詢活動 行動計劃 ?完成方案的具 ?體組織管理技 ?、行為措施。 2023/1/25 19 2023/1/25 20
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1