某公司預(yù)算管理編制的基本特征(參考版)
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【正文】 十、西方企業(yè)預(yù)算介紹之一 2023/1/25 17 十、西方企業(yè)預(yù)算介紹之二 —— 戰(zhàn)略制定過(guò)程 階段 1 明確業(yè)務(wù)范圍 并確定張略任務(wù) 設(shè)立戰(zhàn)略對(duì)象和業(yè)績(jī)目標(biāo) 階段 2 階段 3 制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 和業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略 階段 4 完成和執(zhí)行 戰(zhàn)略計(jì)劃 評(píng)價(jià)業(yè)績(jī) , 重新制定戰(zhàn)略 計(jì)劃并努力完成 如需要 重新確定 如需要 應(yīng)修正 如需要應(yīng) 重新制定 如需要 應(yīng)重做 如需要重復(fù) 前幾個(gè)階段 階段 5 持續(xù)改善的過(guò)程 2023/1/25 18 十、西方企業(yè)預(yù)算介紹之三 捕捉機(jī)會(huì) ?市場(chǎng) ?競(jìng)爭(zhēng) ?客戶需求 ?本公司長(zhǎng)處 ?本公司短處 確定目標(biāo) ?公司準(zhǔn)備向哪個(gè) ?方向發(fā)展？ ?公司要完成些 ?什么目標(biāo)？ ?何時(shí)完成？ 前提條件研究 ?公司的運(yùn)行將 ?在什么樣的環(huán) ?境（內(nèi)、外） ?中進(jìn)行（先在 ?與將來(lái)）？ 方案抉擇 （最優(yōu) /滿意） ?那些方案最合適？ 擬定方案 (設(shè)計(jì)方案 ) ?為實(shí)現(xiàn)公司目 ?標(biāo)最合適的方 ?案有哪些？ 編制預(yù)算 ?使計(jì)劃數(shù)字化、短期化、責(zé)任化、可考核化、具體行為化； ?銷(xiāo)售生產(chǎn) ?采購(gòu)與費(fèi)用 ?設(shè)備與建設(shè) 輔助計(jì)
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